Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ОАО "Гомельский ДСК") - Дипломная работа

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена повышающимся интересом к управлению персоналом современных белорусских предприятий. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе [27, с.21]. В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти - подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. В этой связи разработка системы должна основываться на концепции управления персоналом, которая представляет собой систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно - практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Ведь персонал является неотъемлемой частью любой организации, так как организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Проблемы управления персоналом постоянно привлекают внимание специалистов. Объект исследования - ОАО «Гомельский ДСК» Предмет исследования - система управления персоналом. Цель - совершенствование системы управления персоналом на предприятии. В соответствии с целью определены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом; - проанализировать основные технико - экономические показатели деятельности предприятия; - проанализировать организацию системы управления персоналом на предприятии; - проанализировать систему планирования работы с персоналом на ОАО «Гомельский ДСК»; - провести оценку результатов деятельности персонала ОАО «Гомельский ДСК»; - определить направления совершенствования системы управления персоналом. Структура работы: дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В третье главе дипломной работы по результатам исследования системы управления персоналом предложены рекомендации, основанные на современных технологиях управления персоналом, позволяющие снизить затраты на управление персоналом на ОАО «Гомельский ДСК». МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность, основные подходы и понятия системы управления персоналом Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому управление персоналом и является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. Руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Наука управления персоналом включает три группы областей знаний (см. таблицу 1.1). Цели и задачи управления производственным персоналом: - разработка и реализация кадровой политики и принципов хозяйственной деятельности; - разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой; - разработка профессионально-квалификационных требований (профессиограмм, моделей должностей); - обеспечение рабочих мест специалистами, подбор и отбор персонала; - регулирование персонала, ротация, назначения, выдвижения, аттестация, выборы, перемещения; - оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование; - анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика социальных и хозяйственных конфликтов, предупреждение нежелательных стрессов; - формирование резерва персонала, лизинг персонала, прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры внутри организации, анализ потребности в персонале; - управление занятостью; - профессиональная и организационная адаптация персонала; - регулирование трудовых отношений, требова