Совершенствование системы управления персоналом на ООО "Вирма" - Дипломная работа

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие и структура персонала предприятия 1.2 Содержание и цели управления персоналом 1.3 Принципы формирования системы управления персоналом на предприятии Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО ВИРМА 2.1 Краткая характеристика ООО ВИРМА 2.2 Анализ показателей хозяйственной деятельности ООО ВИРМА 2.3 Оценка эффективности управления персоналом ООО «Вирма» Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВИРМА» 3.1 Внедрение автоматизированных систем управления персоналом 3.2 Развитие системы планирования показателей использования персонала 3.3 Управление производительностью труда ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Приложения эффективность кадровый менеджмент управление персонал ВВЕДЕНИЕ Изменения экономической и политической систем в России в конце двадцатого века одновременно предоставляют большие возможности и содержат серьезные угрозы для устойчивости существования каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Основными факторами производства на современном предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры, соответственно и процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Планирование трудовых показателей находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов: задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются: обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда, соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы ; обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов; осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Плановые показатели по производительности труда, численности работников, занятых в производстве, обслуживании и управлении, фонду заработной платы, подготовке кадров и повышению квалификации работающих тесно связаны с другими направлениями плановой деятельности предприятия, в частности: планированием производственной программы, технического развития и организации производства, планировании материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции. Можно наметить следующие задачи, решаемые в данной работе: - исследование сущности процесса и основных направлений в сфере управления персоналом; - выявление и анализ основных принципов и методов управления персоналом на современном предприятии; - оценка результатов деятельности и социально-экономической эффективности управления персоналом современного предприятия; - поиск путей совершенствования процессов и повышения социально-экономической эффективности управления персоналом предприятия. Объектом исследования выступает ООО «Вирма». Проведение грамотной политики в отношении собственных кадров является сегодня одним из внутренних инструментов, способствующих преуспеванию предприятия во внешней конкурентной среде. Глава 1. Теоретические ОСНОВЫ организации управления персоналом на предприятии 1.1 Понятие и структура персонала предприятия Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Считается, что нормальная текучесть составляет до 5% в год. Прежде всего это: руководители, их заместители, главные специалисты, осуществляющие функции общего управления. Основу концепции управления персоналом предприятия в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, значение его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Так как фирма осуществляет производственную деятельность, у предприятия имеются значительные запасы материальных ценностей, в частности: - бумага, краска, расходные материалы в типографии и рекламном отделе; - материалы для изготовления рекламной продукции - материальные ресурсы телевидения и газеты; Оказание ООО ВИРМА срочных услуг обусловило быструю оборачиваемость активов предприятия, о чем свидетельствует ко