Исследование системы управления организации, ее краткая характеристика. Анализ целевой, управляющей, управляемой и обеспечивающей подсистем. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления. Оценка эффективности проектного мероприятия.
1. Исследование системы управления организации 1.1 Краткая характеристика организации 1.2 Анализ целевой подсистемы 1.3 Анализ и оценка управляющей подсистемы 1.4 Анализ управляемой подсистемы 1.5 Анализ обеспечивающей подсистемы 2. Совершенствование системы управления организации 2.1 Разработка рекомендации по совершенствованию системы управления 2.2 Оценка эффективности проектного мероприятия Заключение Список использованных источников Приложения Введение Все экономические процессы в нашей стране связаны с переходом от административно-командной экономики, к рыночной. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуация, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении Переход к рыночным отношениям предъявляет новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы. Объектом исследования является ООО «Кия-1». Организация- это сложная, социально-экономическая система, которая имеет определенные границы и действует на относительно постоянной основе, для достижения поставленной целей.[8] Организация -это сложная, открытая, динамичная, материальная, стохастическая система.[10] Если рассматривать взаимодействие человека с организационным окружением с позиции организации в целом, то системная модель этого взаимодействия имеет следующий вид (рисунок 1). Рисунок 1 Модель включения человека в организационное окружение с позиции организации Организация как единый организм, имеющий вход, преобразователь и выход, взаимодействуя с внешним окружением, определенным образом, соответствующим характеру и содержанию этого взаимодействия, включает человека как элемент организации в процесс информационного и материального обмена между организацией и средой. Выходные параметры представляют новые процессы, продукты, услуги, прибыль, новые знания работников, рост производства, освоение новых сегментов и новых рынков, социальную ответственность, удовлетворенность работников. Предприятие имеет складские и административные помещения: общая площадь складов - 1340 м2; общая площадь офисных помещений - 345 м2.Численность сотрудников 52 чел. Основными потребителями продукции компании являются такие крупные сети, как «Мария-Ра», «Холодильник», «Чибис», «Поляна», «Центрпродсервис», «Гастрономыч», «Система магазинов Радость» (г. Прокопьевск), «Винта» (г. Прокопьевск) и т.д. Товар доставляется в Новокузнецк либо собственным транспортом компании, либо транспортной компанией. Для характеристики эффективности аппарата управления, ниже (таблица 1) представлена группа финансово-экономических показателей ООО «Кия-1» за 2010-12 года Таблица 1 Основные финансово-экономические показатели ООО «Кия-1» Показатели Значение показателя, тыс.руб. Отклонение 2011/2010 2012/2011 2012г.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
