Формулировка и теоретическое обоснование основных принципов маркетинга как управленческого искусства. Сбор первичных данных и системный анализ деятельности предприятия ООО "БратскФест-1", разработка рекомендаций по совершенствованию методов руководства.
1. Системный анализ организации 1.1 Краткая характеристика организации 1.2 Анализ внутренней среды организации 1.2.1 Анализ внутренних переменных 1.2.2 Анализ организационной структуры управления 1.2.3 Анализ управленческой деятельности 1.3 Анализ внешней среды организации 1.3.1 Анализ среды прямого воздействия 1.3.2 Анализ среды косвенного воздействия 1.4 Обобщающий анализ сильных и слабых сторон организации, рыночных возможностей и угроз 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией 2.1 Построение дерева целей организации 2.2 Формулировка и обоснование основных принципов управления 2.3 Совершенствование организационной структуры управления 2.4 Совершенствование управленческой деятельности Заключение Список использованной литературы Введение Менеджмент - это система управления, позволяющая решать поставленные задачи наиболее эффективным и гуманным путём. Менеджмент выявляет природу управленческого труда, выясняет связи между причиной и следствием в управлении, факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и продуктивным. Полученных в процессе изучения дисциплины, а также развитие практических навыков самостоятельной работы по исследованию, анализу и проектированию систем управления на предприятии. Для проведения исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью БратскФест-1 (сокращенное наименование ООО БратскФест-1). маркетинг управленческий руководство 1. Анализ эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия выполним на основе оценки состояния и тенденции в изменении абсолютных и относительных показателей. Данные для анализа представим в таблице 1.1, графическую интерпретацию - на рисунке 1.1. 74 77 84 78 78,0 Себестоимость, тыс.руб. 7230 6289 11202 8300 8255,3 Чистая прибыль, тыс.руб. 4727 3123 4123 4763 4184,0 Рентабельность продаж, % 31,9 26,8 21,7 29,4 27,1 Рисунок 1.1 - Динамика абсолютных показателей деятельности ООО БратскФест-1 Анализируя данные таблицы 1.1 и рисунка 1.1, можно сделать вывод: функционирование ООО БратскФест-1 в 2008 году было прибыльным. Таблица 1.2 - Производственные подразделения ООО БратскФест-1 Основные производственные подразделения Вспомогательные производственные подразделения Обслуживающие производственные подразделения - цех №1 лесопиление; - цех №3 лесозаготовительный; - цех №5 столярный участок - цех №6 ремонтно-механический - цех №2 участок погрузочных работ; - цех № 4 автотранспортный участок Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи ООО БратскФест-1 делятся на три категории: 1) работа с людьми - прием, увольнение, обучение персонала, т.д.; 2) работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами) - заготовка древесины, обработка древесины, складирование готовой продукции, ремонт техники и т.д.; З) работа с информацией - сбор и обработка информации о конкурентах, сделках и т.д. Таблица 1.3 - Управленческие звенья ООО БратскФест-1 Наименование должностей аппарата управление Наименование подчиненных должностей и отделов аппарата управления 1.Директор 1.1 Заместитель директора по производству 1.2 Заместитель директора по сбыту 1.3 Главный бухгалтер 1.4 Секретарь 2. Заместитель директора по производству ООО БратскФест-1 осуществляет руководство за исполнением объемов производства продукции, за выполнением плановых заданий, за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда, за качеством выпускаемой продукции, организует оперативный контроль за обеспечением качества технической документации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
