Миссия и основная цель деятельности предприятия. Типы планирования и их характеристика. Методы и стили принятия решений. Организационная структура предприятия, ее достоинства и недостатки. Виды департаментализации. Степень централизованности организации.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование системы управления на примере предприятия СП ОАО "Брестгазоаппарат"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Данная курсовая работа выполняется с целью приобретения практических навыков по определению проблем при реализации основных функций управления на предприятии, а также для закрепления и углубления знаний, необходимых для реализации общего процесса управления предприятием. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · определить миссию и основную цель предприятия; · определить и проанализировать типы планирования предприятия, а также методы и стили принятия решений; · описать организационную структуру предприятия, её тип, достоинства и недостатки; · описать виды департаментализации; · определить степень централизованности организации и сделать выводы об её эффективности; · рассмотреть виды мотивирования, используемые на предприятии, и как они влияют на персонал; · рассмотреть формы власти, присущие менеджерам предприятия; · рассмотреть типы организационных конфликтов, их характеристики и способы улаживания конфликтов; · обозначить формы контроля на предприятии по различным сферам (материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы); · выполнить анализ внешней среды предприятия; · выделить сильные и слабые стороны предприятия; · выполнить SWOT-анализ предприятия на основе анализа внешней среды, составленной матрицы возможностей и угроз, а также опираясь на выделенные сильные и слабые стороны предприятия. Для выполнения курсовой работы будем рассматривать предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат». [1] В связи с газификацией республики в конце 1957 году правительство поставило задачу освоить производство газовых плит. В 1961 году стал реализовываться второй план реконструкции и расширения производства. Основные направления деятельности - производство газовых, электрических и газоэлектрических плит, воздухоочистителей и встраиваемой техники торговой марки GEFEST.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
