Совершенствование системы управления кадровым потенциалом промышленного предприятия - Отчет по практике

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Магистерская программа «Управление персоналом коммерческой организации» ОТЧЕТ о научно-исследовательской практике на тему магистерской диссертации Совершенствование системы управления кадровым потенциалом промышленного предприятия студента 2 курса группа УП-31м курс, группаНаучно-исследовательская практика имеет целью расширение профессиональных знаний, полученных магистрами в процессе обучения, и формирование практических умений и навыков ведения самостоятельной научной работы, а также должна предусматривать: - закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; Основными задачами НИП является приобретение опыта в исследовании актуальной научной проблемы, а также подбор необходимых материалов для выполнения выпускной квалификационной работы - магистерской диссертации. Кроме того задачи НИП могут быть следующими: - управление организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (рассмотрение понятия и сущности системы управления персоналом, состава ее элементов и подсистем, изучение состава и структуры персонала предприятия, поиск и отбор кадровых ресурсов предприятия, развитие кадрового потенциала предприятия) Понятие и сущность системы управления персоналом, состав ее элементов и подсистем (рассмотрение целей и задач системы управления персоналом в рыночной экономике для промышленного предприятия, функций отдела управления персоналом предприятия, рассмотрение технологии системы управления персоналом) Состав и структура персонала предприятия, поиск и отбор кадровых ресурсов предприятия (раскрытие понятий «персонал», «кадры», «трудовой коллектив», проведение анализа структуры персонала предприятия, поиска и отбора персонала, методов отбора персонала) 1.4.Развитие кадрового потенциала предприятия (раскрытие понятий обучение, повышение квалификации работников предприятия, рассмотрение комплекса мер по развитию персонала предприятия, видов обучающей деятельности предприятия, модели организации процесса обучения персонала предприятия, инновационных направлений в процессе обучения персонала) (Методы оценки кадрового потенциала, система мотивации как способ управления кадровым потенциалом предприятия, балльная методика оценки эффективности работы персонала: теория оценки, методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам)Вся работа состоит из трех этапов: прежде всего, определяется содержание оценки, затем решаются задачи, связанные с методикой оценки, и в завершение - с процедурой оценки. Работа по данному методу осуществляется в следующем порядке. побуждение лиц, проводящих оценку на то, чтобы собирать информацию о результативности труда работников; Таким образом, оценка труда - важная часть процесса управления персоналом и людскими ресурсами, с помощью которой предприятие определяет, сколь эффективно работник выполняет свою работу. При достижении удовлетворенности обеих сторон, то есть согласования интересов организации и работника, происходит повышение эффективности деятельности как работника, так и организации в целом.Примеры характеристик трудового потенциала Компоненты трудового потенциала Объекты анализа и соответствующие им показатели Здоровье Трудоспособность Время отсутствия на работе изза болезней Потери рабочего времени изза болезней и травм. Творческий потенциал Творческие способности Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых изделий на одного работающего. Организованность и ассертивность Аккуратность, рациональность, дисциплинированность, обязательность, порядочность, доброжелательность Потери от нарушений дисциплины.Показатели, характеризующие трудовой потенциал Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия Показатель Всего В том числе по категориям Рабочие Руководители Специалисты Служащие Чел.Экзамен (зачет, защита бизнес-плана) Контроль профессиональных знаний и умений, предусматривающий предварительную подготовку оцениваемого по определенной дисциплине (круг проблем) и выступление перед комиссией Экзаменационный лист с оценками, бизнес-план Аттестация персонала Комплексный метод оценки персонала, использующий другие методы (интервью, анкетирование, наблюдение, тестирование и др.

РАЗВЕРНУТЫЙ ПЛАН ИССЛЕДОВАНИЯ