Направления и виды адаптации персонала. Характеристика и анализ системы управления персонала ЗАО "ЛЮКС". Анализ кадрового состава. Степень удовлетворенности принятых сотрудников. Список рекомендуемых мероприятий для оптимизации системы адаптации.
нового элемента приводит к нарушению этой целостности и запускает в действие закон самосохранения систем, побуждая предприятие учитывать особенности нового работника и частично видоизменяться. На этом этапе происходит полное включение работника в социально-производственную среду: освоение всех функциональных обязанностей, идентификация с новой группой, т.е. отождествление личных целей с целями предприятия, потребностей дальнейшего повышения профессионального мастерства или должностного роста. Каждый из этапов непосредственной трудовой адаптации имеет следующую продолжительность: Ознакомительный этап - 6 -12 месяцев работы; Этап приспособления - от года до двух лет работы; Этап ассимиляции - свыше трех лет работы и, затем, дальнейшее углубление этого процесса. Успешность адаптации во многом определяется объективностью оценки кандидатов на замещение вакантной должности при отборе. Новый сотрудник привносит в организацию «свежую струю», свой стиль работы. Выявление потенциальных наставников - задача каждого руководителя, а подготовка и методическое обеспечение их работы - сотрудника отдела кадров. ЗАО «ЛЮКС», характеристика и анализ системы управления адаптацией персонала 2.1 Краткая характеристика предприятия Закрытое Акционерное Общество «ЛЮКС» основано 23 сентября 1987 года.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
