Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия - Дипломная работа

1 РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 1.1 Понятие категорий «стимулирование» и «мотивации» труда 1.2 Теории, концепции мотивации и стимулирования труда 1.3 Мотивация и стимулирование в Беларуси 1.4 Зарубежный опыт 1.5 Совершенствование мотивации труда в Беларуси 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРУП «ММЗ ИМ. С.И. ВАВИЛОВА» 2.1 Характеристика предприятия ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» 2.2 Анализ организационной структуры предприятия 2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 2.3.1 Анализ производства и реализации продукции 2.3.2 Анализ структуры и динамики себестоимости 2.3.3 Анализ прибыли предприятия и рентабельности производства 2.3.4 Анализ состава и численности персонала 2.3.5 Оценка организации труда и заработной платы на ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» 2.3.6 Анализ фонда заработной платы 2.3.7 Анализ премиальной системы 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОЧИХ НА ПРУП «ММЗ ИМ. С.И. ВАВИЛОВА» 3.1 Внедрение новой системы премирования работников 3.2 Внедрение методов социального стимулирования работников 3.3 Формы нематериальной мотивации персонала 4. РОЛЬ СЛУЖБЫ ОХРАНЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ 4.1 Основные функции охраны труда 4.2 Основные проблемы, стоящие перед службой охраны труда и их решение 4.3 Разрабатываемые мероприятия по улучшению условий труда 5. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПЕЧАТНОЙ ПЛАТЫ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ ПРУП - производственное республиканское унитарное предприятие; ММЗ - Минский механический завод; ПХД - производственно-хозяйственная деятельность; ППП - производственно-промышленный персонал; ОП- объём производства. Введение Выбор темы «Совершенствование стимулирования труда работников с использованием современных теорий мотиваций», объясняется ее актуальностью, которая выражается в том, что путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эф­фективную систему форм и методов управления им. Одним из видов стимули­рования работника является материальное стимулирование, то есть заработная плата. Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. В качестве объекта исследования было выбрано ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова», которое занимается производством и разработкой продукции производственно - технического и специального назначения, проведением научно - исследовательских, опытно - конструкторских работ, производством медицинской техники, товаров народного потребления, оказанием услуг. На основании выявленных в процессе анализа резервов будут предложены некоторые организационно-технические и экономико-управленческие мероприятия, направленные на улучшение рабочих мест. Теория «X» впервые была разработана Ф.У.Тейлором. В организациях представлены все типы людей, и применение той или иной концепции мотивации определяется удельным весом работников конкретного типа в группе. Этот взгляд на трудовую мотивацию, достаточно популярный в начале века, подвергается впоследствии суровой критике за свой антигуманный характер и значительно утратил популярность в научных кругах, хотя многие руководители до сих пор разделяют его и управляют своими сотрудниками на основе философии «кнута и пряника». Так, согласно теории иерархии потребностей Маслоу человек работает, для того чтобы удовлетворить свои внутренние потребности (удовлетворить потребности в пище, одежде, жилье, сохранить определённый уровень жизни, стать признанным обществом, обрести определённое социальное положение, самореализоваться). Система стимулирования включает: - материальное вознаграждение (заработная плата, прибыль); - материальные нефинансовые вознаграждения (комфортные условия труда, нетравматичность производства, характер руководителя, возможность получить гибкий график работы и т.п.); - моральные поощрения. В соответствии с классификацией, принятой Американской ассоциацией специалистов по оплате труда (World at Work), система мотивации любой категории сотрудников в т.ч. и топ-менеджеров, включает: - постоянную заработную плату; - переменную часть или бонусы; - социальный пакет; - нематериальное стимулирование (повышение образования за счёт компании, работа в известной и уважаемой организации, PR-деятельность, круг общения, уровень полномочий и доверия и т.д.). Важнейшим внутренним фактором, от которого зависит стимулирующая роль заработной платы, является организация заработной платы, под которой принято понимать её построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элементов (нормирование, тарифная система, премии, доплаты и надбавки [4]). По каждому из факторов экспертами делается заключение, которое отображается в табличном виде с помощью чисел либо процентного значения. Так, узлы тормозных систем выпускаются и поставляются на БелавтоМА