Совершенствование системы стимулирования персонала на примере ОАО "МегаФон" - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты системы стимулирования на предприятии 1.1 Сущность и содержание системы стимулирования персонала предприятия 1.2 Факторы стимулирования сотрудников 1.3 Система стимулирования как составная часть общей стратегии организации 2. Анализ современных методов стимулирования на предприятии 2.1 Краткая характеристика ОАО «МегаФон» 2.2 Организационная структура и структура управления ОАО «МегаФон» 2.3 Система мотивации и стимулирования на предприятии 2.4 Оплата труда в ОАО «МегаФон» 3. Основные направления совершенствования системы мотивации в ОАО «МегаФон» 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования на предприятии 3.2 Социальное и экономическое обоснование предлагаемых мероприятий в ОАО «МегаФон» Заключение Список использованных источников и литературы Приложение Введение В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. Изучению системы стимулирования персонала посвящены работы таких известных отечественных и зарубежных авторов как: Борисова Е.И., Дружинин В.Н Логвинов Д.В, Кротова Н.В., Терентьева Т.А., Кибанов А.Я., Кондратова И.Г., Захаров Д.К., Зайцева Т.В., Егоршин А.П., Веснин В.Р., Артельный Ю.А. и т. д. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: - уточнить сущность системы стимулирования труда на предприятии; - исследовать виды стимулирования трудовой активности; - дать характеристику организации ОАО «МегаФон»; - проанализировать систему мотивации и стимулирования в ОАО «МегаФон»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ОАО «МегаФон»; - обосновать социальную и экономическую эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ОАО «МегаФон». Но наиболее полная и развернутая трактовка мотивации труда, на мой взгляд, дана в учебно-практическом пособии под авторством В.В. Травина и В.А. Дятлова. Например, в условиях развала денежной системы, когда практически ничего невозможно купить за деньги, заработная плата и денежные знаки в целом теряют свою роль стимулов и могут быть очень ограниченно использованы в управлении людьми. Руководство организации должно хорошо представлять себе это и стараться таким образом строить систему стимулирования, чтобы она развивала у сотрудников эту характеристику их поведения. Поэтому, безусловно, одной из целей стимулирования наемных работников должно быть возвращение интереса к труду, воспитание сопричастности к общему делу в коллективе. Материальное вознаграждение достаточно тонкая система стимулирования и для того, чтобы она выполняла свою мотивирующую функцию, она должна быть гибкой, четко дифференцированной и справедливой, отражать в себе конечный результат и быть понятной сотрудникам. Для этого обосновалась возможность выплат из прибыли или дохода предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом и очевиден. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, их персонально поздравляет руководство по случаю праздников и семейных дат.