Теоретические понятия и термины в области управления снабжением. Способы и методы организации закупок и оценка эффективности системы снабжения в целом. Анализ деятельности поставщиков по каждому виду поступающего сырья. Организация хранения материалов.
Совершенствование системы снабжения в организации.2 Анализ организации системы логистики снабжения3.1 Предложения по совершенствованию организации системы логистики снабженияДеятельность логистики снабжения принято рассматривать как элемент, существующий на трех уровнях: на макрологическом уровне, где снабжение является элементом комплексной системы, в которую входит предприятие; Прежде чем говорить о роли, которую закупки играют в процессе функционирования деятельности той или иной компании, обратимся к различным формулировкам данного понятия, для того, чтобы в лучшей степени понять, что собой представляет снабжение на предприятии. Снабжение может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков. В зарубежной литературе деятельность по обеспечению предприятия необходимыми материальными ресурсами принято обозначать purchasing/procurement (закупка/снабжения), в то время как в отечественной литературе данная деятельность обозначается термином "материально-техническое снабжение/обеспечение). Ламберт раскрывают значение термина "снабжение" как "процесс приобретения материалов и услуг для обеспечения операционной эффективности производственных и логистических процессов в компании называется снабжением или поставкой".Потребности можно разделить на две большие группы в зависимости от объема заказа и в зависимости от очередности выполнения заказа (таб. Предъявляются особые требования качества, требующие уникального оборудования, которого нет у поставщика Поставщики обладают репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие Существует несколько способов организации поиска поставщиков: - конкурс (тендер/аукцион): проводится, если предусматривается закупить сырье, материалы, комплектующие на крупную денежную сумму или наладить долгосрочные связи между поставщиком или потребителем; Заказчик, уполномоченный орган не позднее чем за двадцать дней до окончания срока подачи заявок на участие в аукционе направляют в письменной форме приглашения принять участие в закрытом аукционе лицам, которые удовлетворяют требованиям закона, имеют доступ к сведениям, составляющим государственную тайну, и способны осуществить поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг, являющихся предметом аукциона. Ограничения размещения заказа Заказчик не вправе осуществлять размещать заказ на поставку одноименных товаров, работ и услуг на сумму более 500 тысяч рублей в течение квартала Правительство устанавливает перечень товаров, работ, услуг, осуществляемых путем проведения аукционаПри учете данного фактора во внимания берутся такие показатели как: процент просроченных поступлений, процент случаев, когда задержка поступления заказа привела к существенным последствиям отсутствия материальны ресурсов и готовой продукции на производстве, количество случаев остановки производства изза задержек в поставках. Фактор "цена" предполагает анализ цен в снабжении и сравнение этих цен с плановыми. Поскольку адекватное функционирование организации напрямую зависит от деятельности отдела закупок, руководителю предприятия крайне важно знать, насколько эффективно справляется с этой задачей снабжение. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) на сегодняшний день является одной из самых популярных и актуальных инструментов, который позволяет компании оценить информацию об эффективности ее функционирования. Для того, чтобы целом оценить деятельность системы снабжения при определении эффективности снабженческих операций важно обратить внимание на: реализацию плана снабжения по объемным и качественным показателям, контроль за соблюдением бюджета организации на снабжение, меры по проверке качества заказываемых ресурсов, объем упущенных продаж, рентабельность продаж, транспортные и складские расходы и т.д.Менеджеры отдела логистики ежемесячно оформляют заявку на сырье у поставщика. Таким образом, проанализировав существующую систему снабжения в компании "УЗПМ" можно сделать вывод, что посредством тендера поставщики выбираются методом доминирующих характеристик, где доминирующей характеристикой является "цена" материала. Поскольку, изза проблемы ограниченности ресурсов, зачастую, один поставщик не может удовлетворить все потребность в сырье, вторым поставщиком выбирается поставщик, следующий по цене. В данной главе будет представлен анализ поставщиков компании по каждому виду сырья и далее анализ рекламаций и претензий по каждому поставщику в отдельности. Основными поставщиками галита на Уральский завод противогололедных материалов являются поставщики 1, 2 и 3 .
План
Оглавление
Аннотация
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы логистики снабжения
1.1 Понятие и роль логистики снабжения
1.2 Методы и инструменты исследования, применяемые в логистике снабжения
1.3 Показатели эффективности системы снабжения
Глава 2. Анализ системы логистики снабжения ООО "Уральский завод противогололедных материалов"
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
