Совершенствование системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии на примере ОАО "Красноярскграфит" - Курсовая работа

1. Теоретические основы управления персоналом в современных организациях 1.1 Персонал как объект управления 1.2 Научные подходы к управлению персоналом 1.3 Подбор и отбор персонала при найме на работу 1.4 Методы отбора при найме Вывод 2. Анализ и оценка состояния поиска, найма и отбора персонала на примере ОАО «Красноярскграфит» 2.1 Правовое обеспечение системы управления персоналом на предприятии ОАО «Красноярскграфит» 2.2 Анализ и оценка существующей системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии ОАО «Красноярскграфит» 2.3 Проблемы и направления повышения эффективности системы управления персоналом в организации Вывод 3. Разработка проекта по совершенствованию системы поиска, найма и отбора персонала на примере ОАО «Красноярскграфит» 3.1 Разработка и реализация методики изучения коллектива ОАО «Красноярскграфит» и предложений по укреплению коллектива 3.2 Разработка эффективной системы трудоустройства на предприятии ОАО «Красноярскграфит» 3.3 Создание на предприятии оптимальных условий для осуществления нововведений Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере. Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. С помощью командно-административных методов руководства, не обладая гибкими средствами управления, невозможно было эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели - выполнению плана производства продукции любыми средствами. Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач: - рассмотрение теоретических основ подбора и отбора персонала; - дать общую характеристику деятельности предприятия; - проанализировать процесс отбора и найма персонала на примере организации; - разработать рекомендации по улучшению отбора и найма на предприятии. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1 Персонал как объект управления Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. Планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), т.е. определение количество и качество сотрудников, а также времени их использования; 2. Планирование и развитие организационной культуры - создание и поддержание различных мероприятий (корпоративные вечера, выезд на природу и т.д.). 1.2 Научные подходы к управлению персоналом Для повышения качества и эффективности принимаемых решений в управления персоналом рекомендуется применять следующие научные подходы: системный, воспроизводственный, процессный, комплексный, интеграционный, синергетический, инновационный, поведенческий, функциональный (приложение 2). 1.3 Подбор и отбор персонала при найме на работу Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Отбор персонала включает: - предварительное собеседование; - анализ анкетных данных; - наведение справок о кандидате; - проверочные испытания, тестирование; - медицинское освидетельствование; - основное собеседование; - подготовку экспертного заключения. Предварительный отбор претендентов Этот этап проводят для того, чтобы снизить затраты по найму за счёт сокращения числа претендентов, проходящих стадию оценки. После проведения всех этих процедур, начальник отдела кадров решает, соответствует ли кандидат данной должности. Данный характер работы регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации. Наём персонала на предприятиях производится в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. Отдел кадров в лице, его руководителя заключают с