Совершенствование системы подбора кадров и профессионального роста сотрудников производственного предприятия (на примере ООО "АС Телеком") - Дипломная работа

Глава 1. Теоретико-методические аспекты системы управления персоналом 1.1 Управление персоналом как инструмент стратегического менеджмента 1.2 Кадровая политика предприятия и процесс ее формирования 1.3 Управление карьерой и формирование системы служебно-профессионального продвижения сотрудников в организации Глава 2. Анализ системы служебно-профессионального продвижения сотрудников в фирме «АС Телеком» 2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации 2.2 Состав и структура кадров мебельной фирмы 2.3 Существующая система подбора кадров и служебно-профессионального продвижения сотрудников Глава 3. Проект совершенствования системы подбора кадров и профессионального роста персонала в мебельной фирме «АС Телеком» 3.1 Комплекс рекомендаций по совершенствованию системы подбора кадров и формированию системы мотивационных факторов для профессионального роста сотрудников 3.2 Бюджетирование расходов на обучение и повышение квалификации сотрудников 3.3 Расчет экономической эффективности проекта Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение Актуальность темы работы исходит из того, что персоналу как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период принадлежит важнейшее место в системе стратегического менеджмента. Поэтому все больше компаний рассматривают развитие персонала как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики и укрепления конкурентных преимуществ. Развитие человеческих ресурсов - это их изменение в зависимости от стратегических целей компании. Этот многогранный процесс представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организация процесса адаптации, обучения, формирование корпоративной культуры. В условиях современной рыночной экономики работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. При этом основной акцент должен быть сделан на проблему организации профессионального роста как наиболее решаемый фактор управления персоналом. Цель дипломной работы - разработка проекта оптимизации системы подбора кадров и профессионального роста сотрудников в мебельной фирме «АС Телеком» для повышения эффективности организации в соответствии с общей концепцией бизнес-процессов компании и стратегией развития. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Это разного рода монографии, в которых рассматриваются общетеоретические вопросы в области экономики, управления персоналом, а также труды, посвященные вопросам узкой специализации, в основном переводы зарубежных авторов. Работа ориентирована на использование ее материалов в работе руководителей отделов персоналов компаний, начальников учебных корпоративных центров. Во введении поставлены цель и задачи работы, определены объект, предмет и актуальность проблемы в настоящее время. Однако место и роль такого отдела в организационной структуре предприятия была весьма незначительна, при этом основную работу осуществлял собственно руководитель отдела. Объект управления - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. Управление персоналом преследует различные цели: помощь фирме в достижении общих целей эффективное использование мастерства и возможностей работников обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме [30, с.63]. Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений; принцип научной обоснованности управления, то есть все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов; принцип плановости, то есть установление основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе; принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, то есть каждый в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач; принцип мотивации, то есть чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности; принцип демократизации управления - участие в управлении организацией всех сотрудников [30, с.164]. Место и роль службы по управлению персоналом в общей системе управления предприятием обуславливаются положением каждого отдельного отдела и положением и управленческим статусом его руководителя, который подтверждается объемом и перечнем существующих полномочий и ответственности. Такая структ