Совершенствование системы подбора и адаптации персонала организации (на примере ОАО "Элема") - Дипломная работа

В настоящее время в связи с происшедшими в нашем обществе глубокими социально-экономическими преобразованиями проблема управления персоналом приобретает едва ли не первостепенное значение в ряду факторов, от которых напрямую зависит эффективность деятельности любой организации. Осознание этого факта заставляет руководство многих из них придавать особое значение повышению уровня работы с кадрами, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, постановке этой работы на прочный научный фундамент. Как известно, персонал является наиболее сложным объектом управления в любой организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявленные к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна. В условиях современного этапа развития социально-экономических отношений коренным образом меняется роль человека в производстве. В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, оцениваются как инвестиции в человеческий капитал - основной источник прибыли. Таким образом, привлечение на предприятие качественные человеческие ресурсы реально влияет на стоимость предприятия. Управление человеческими ресурсами направлено на решение принципиально новых, глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации, поддержание ее баланса со средой [1]. Далеко не все работодатели осознают, что одним из определяющих факторов эффективности бизнеса выступает профессионально организованный подбор персонала. В отличие от отечественных предприятий большинство западных компаний уже давно ориентированы на построение долгосрочных отношений с работниками. В результате продуманного подбора и отбора сотрудников, создания соответствующей системы мотивации персонала в таких компаниях весьма низкая текучесть кадров. Так, на многих предприятиях средний возраст производственных работников около 50 лет, и он продолжает увеличиваться, а молодежь преимущественно стремится к административно-управленческой работе (включая бухгалтерию, экономический и юридический отделы) [2]. Понимание важности многих проблемы, связанных с управлением персоналом, и побудило выбрать тему дипломного проекта на столь интересную и увлекательную тему, как подбор и адаптация персонала для эффективного бизнеса. В качестве объекта исследования было выбрано ОАО «Элема». Оно является одним из крупнейших производителей в Республике Беларусь по пошиву верхней одежды. Продукция предприятия пользуется устойчивым спросом населения Республики Беларусь, стран СНГ и Балтии. Предметом исследования является организация системы подбора и адаптации персонала и пути ее совершенствования. Для достижения данной цели ставятся следующие задачи: - анализ и оценка потребности в кадрах, требований к кандидатам, рынка труда и заработной платы; - построение новой системы подбора и адаптации персонала; - возможности использования современных программ; В дипломном проекте были применены следующие методы: сравнительный, обобщения, анализ хозяйственной деятельности. Для написания дипломного проекта были использованы: годовые отчеты акционерам ОАО «Элема» за 2007-2009 гг., научные публикации по тематике исследования, информация из периодических изданий экономического профиля. Системы подбора и адаптации персонала 1.1 Управление персоналом на предприятии Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих её элементов, естественно взаимосвязанных друг с другом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы. Изменяются техника и технология, которые определяют требования к рабочей силе, направленность её специальной подготовки, уровень квалификации и т.д. Рисунок 1 - Управление работой персонала в организации 1.2 Подбор, отбор и найм персонала на предприятии Первостепенными направлениями службы по работе с персоналом являются кадровое планирование и определение потребностей в персонале, привлечение (подбор), отбор и оценка будущих сотрудников. Можно выделить следующие необходимые условия профессионального подбора: - существование потребности в подборе работников определенного профиля; - наличие лиц, из кого можно подбирать; - участие лица, осуществляющего профессиональный подбор. Для поиска требуемого кандидата работник отдела кадров может использовать либо внутренние, либо внешние источники поиска. Внутренние источники представляют собой собственные информационные ресурсы предприятия, позволяющие «выйти» на кандидата: свой банк данных; объявления внутри организации о вакансии; информация от работников предприятия, через которых можно выйти на их знакомых или родственников,