Анализ определения системы и процесса поиска, отбора и найма персонала. Основная характеристика внешней и внутренней среды предприятия. Исследование концепции планирования деятельности организации. Особенность схемы приема на работу новых сотрудников.
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стала одним из главнейших факторов, который определяет выживание и экономическое положение малых предприятиях. Сегодня предприятия предпринимают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала. В настоящее время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям.Таким образом, функция системы полбора персонала как подсистемы системы управления персоналом заключается в своевременном удовлетворении количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале. На наш взгляд, предложенная классификация наиболее комплексно отражает сущность системы поиска, отбора и найма персонала, т.к. она охватывает не только процесс отбора кандидатов на вакантную должность, но и учитывает такие важные элементы как процедура планирования персонала, анализ работы и адаптация нового сотрудника. В процессе подбора персонала, в зависимости от размера организации, работодателем должны быть приняты следующие основные решения [3]: · сколько дополнительно работников потребуется организации; Вне зависимости от причин необходимо четко определить положение каждого рабочего места в структуре подразделения, уровень и объемы выполнения работы, специальные виды деятельности, требуемую квалификацию, взаимодействие с коллегами по работе. Именно хорошо подготовленные описания функциональных обязанностей и требования к работникам позволяют эффективно организовать работу по управлению человеческими ресурсами организации.Доля рынка - соотношение между объемом продаж товаров данного предприятия и объемом продаж товаров, реализуемых в данной товарной категории всеми предприятиями, действующими на данном рынке. Екатеринбурга, а только его сегмент, то доля рынка каждого из предприятий будет определена как отношение товарооборота предприятия к суммарной величине товарооборота исследуемых предприятий. Фирмы-конкуренты продают практически один и тот же товар, во многом сходится ассортимент (только у магазина "Продукты" он более узкий, а магазин "Татищев" при реализации непродовольственных товаров ориентируется на более оригинальные и дорогие товары). Практически все предприятия, кроме магазина "Продукты", внедрили систему дисконтных карт, что также привязывает потребителя к одному предприятию. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены к продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования системы отбора и найма персонала
1.1 Определение системы и процесса поиска, отбора и найма персонала
1.2 Содержание элементов системы поиска, отбора и найма персонала
1.3 Методика исследования
2. Характеристика экономической деятельности ИП «Пилипенок»
2.1 Организационно-правовые основы ИП «Пилипенок»
2.2 Характеристика внешней среды ИП «Пилипенок»
2.3 Анализ внутренней среды и экономические результаты деятельности ИП «Пилипенок»
2.4 SWOT-анализ ИП «Пилипенок»
3. Процесс отбора, найма персонала в ИП «Пилипенок» и основные пути его совершенствования
3.1 Анализ состояния системы оценки и отбора персонала и недостатки при найме в ИП «Пилипенок»
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы оценки и отбора персонала в ИП «Пилипенок»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
