Совершенствование системы оценки и аттестации персонала - Дипломная работа

1. Теоретические основы системы оценки и аттестации персонала в промышленном предприятии 1.1 Сущность системы оценки и аттестации персонала в организации 1.2 Элементы системы оценки персонала 1.3 Критерии оценки персонала в промышленном предприятии 2. Анализ эффективности системы оценки и аттестации персонала Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2008-2011 гг. 2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2008-2011 гг. 2.2 Анализ системы управления 2.3 Достоинства и недостатки в действующей системе оценки и аттестации персонала Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2008-2011 гг 3. Предложения по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2013-2015 гг. 3.1 Обоснование предлагаемого комплекта документов 3.2 Комплект документов по повышению эффективности оценки и аттестации персонала Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2013-2015 гг Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Актуальность - создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Практика формирующихся новых социально-экономических, правовых, трудовых и нравственных отношений в производственном секторе экономики заставляет специалистов в области управления персоналом и руководителей разрабатывать наиболее эффективные, научно обоснованные и действующие в рамках закона методы оценки. В любом случае оценка персонала непосредственно влияет на повышение оплаты труда, на продвижение или понижение в должности, на увольнение, обучение и развитие карьеры сотрудников. Люди, персонал одновременно служат важнейшими экономическими ресурсами и основными факторами производства. Персонал организации, работники предприятия, тесно взаимодействующие между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют свободные экономические отношения - как внешние между производителями, так и внутренние между сотрудниками, направленные на созидательную предпринимательскую и организационную работу всей фирмы. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональной подготовкой и опытом работы. Наряду с нормативной документацией, в проекте использованы научные труды таких авторов, как: Банько Н.А., Базарова Т.Ю., Егоршина А.П., Ереминой Е.В., Корнюшина В.Ю., Макаровой И.К., Маслова Е.В., Хруцкого В.Е., и др. Проводится сравнительный анализ подходов к оценке персонала на Западе и в России. По мнению Банько Н.А., оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности. М.: Дело, 2008. Таблица 2.1.1 Динамика изменения размеров площадей действующих корпусов Завода двигателей ОАО КАМАЗ за 2008-2010 гг. (тыс. м2) Год Наименование корпуса 2008 2009 Абсолютное отклонение 2009/2008 2010 Абсолютное Отклонение 2010/2009 Главный корпус №301 480,7 360,0 -120,0 270,0 -90,0 Термогальванические корпуса № 302 и №402 131,0 110,0 -21,0 102,0 -8 Корпус по производству коробок переменных передач и запасных частей двигателя 109,3 91,0 -18,3 79,0 -12 ИТОГО общая площадь действующих корпусов Завода 721 561 -160 451 -110 В том числе арендуемые помещения 546 431 -115 254 -177 Источник: годовой отчет Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2008-2010 год В 2010 году общая площадь предприятия сократилась на 110 тыс. м2, при этом весь корпус по производству коробок переменных передач и запасных частей двигателя был передан в субаренду. Главный корпус уменьшился в 2009 году на 120 тыс. м2, а в 2010 году - на 90 тыс. м2.