Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждений как фактор повышения производительности труда - Курсовая работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» КУРСОВАЯ РАБОТА на тему «Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждений как фактор повышения производительности труда» по учебной дисциплине «Экономике фирмы»В условиях перехода России к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. От успешного решения проблемы оплаты труда во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. В настоящее время в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем. Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.Все работы по строительству и монтажу оборудования выполняются квалифицированными специалистами с использованием новейших технологий. Проектирование и строительство - накопленный производственный потенциал и большой опыт работы позволяют собственными силами выполнять комплекс строительно-монтажных работ любой сложности: от проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию. Внутренние факторы: Сильные стороны: компания обеспечивает полный цикл строительства от проектирования до эксплуатации объектов недвижимости как следствие высокий уровень диверсификации компании; структура состоит из 32 подразделений; постоянный поиск новых видов деятельности; достаточно большой строительно-инвестиционный комплекс, сочетающий в себе функции инвестора, генерального подрядчика, электротехника, энергетика, нефтяная и газовая отрасли, проектирование и строительство, дорожное строительство, инжиниринг; за все время существования компании не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств; большой и современный парк строительной техники и механизмов; внедрение новых технологий и решений - одна из стратегий компании; ООО "Гарант Плюс" отличается профессионализмом, высокой квалификацией трудового коллектива и высоким уровнем корпоративной культуры. Слабые стороны: большая долговая нагрузка в российских и западных кредитных институтах и по линии облигаций; низкий уровень внедрения инновационных продуктов при реализации ИСП и при создании строительных материалов, как следствие высокий уровень расхода энергии и материалов; монополизированная цена, обусловленная спецификой окружающей экономико-административной среды; рост себестоимости квартир, как следствие снижение уровня прибыльности и рентабельности производства; использование устаревших способов организации и производства строительных работ; использование по инерции прежней системы норм и правил в строительстве, нуждающейся в совершенствовании; плохой имидж российских строительных компаний, как следствие высокий уровень недоверия к компаниям строительного профиля; рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой. Внешние факторы: Возможности: возможность выхода на рынки новых субъектов РФ (региональная и продуктовая диверсификация во всех сегментах рынка); возможность привлечения средств в капитал посредством SPO на LSE; возможность улучшения качества строительства, снижение их сроков и адаптация условий и инфраструктуры для нужд заказчика; возможности перепозиционирования проектов, связанных с возведением объектов коммерческой недвижимости, в более ликвидные проекты жилищного строительства; участие в конкурсах, проводимых государственными структурами, на возведение жилья эконом-класса; внедрение более гибких ценовых политик, направленных в т.ч. на удержание клиентов; возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей; возможность получения выгодных площадей под застройку; возможность завоевания большего доверия потребителей, проводя активную социальную политику.В настоящее время в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем. Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. В-третьих заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, т.е.

Содержание

Введение

1. Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия

1.1 Общая характеристика ООО «Строительное предприятие «Гарант Плюс»»

1.2 Структура управления и организационная структура ООО «Гарант Плюс»

1.3 SWOT-анализ ОАО «Группа ЛСР»

1.4 Миссия и цели ООО «Гарант Плюс»

1.5 Выделение проблемы компании

2. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждений как фактор повышения производительности труда

2.1 Заработная плата - понятие, сущность и функции

2.2 Формы и системы оплаты труда

2.3 Стимулирование трудовой деятельности

3. Разработка рекомендаций и мероприятий по Совершенствованию системы оплаты труда и вознаграждений как фактор повышения производительности труда компании ООО «Гарант Плюс»

3.1 Анализ эффективности использования фонда заработной платы40

3.2 Совершенствование системы оплаты труда

3.3 Совершенствование стимулирования трудовой деятельности персонала

Заключение

Список использованной литературы