Совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала на примере ООО "Техноплаза" - Дипломная работа

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАЙМА, ОЦЕНКИ, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Специфика и значение человеческих ресурсов в организации 1.2 Понятие и особенности найма, оценки, отбора и приема персонала в организации 1.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ СИСТЕМЫ НАЙМА, ОЦЕНКИ, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТЕХНОПЛАЗА» 2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Техноплаза» 2.2 Организация деловой оценки персонала в системе управления персоналом ООО «Техноплаза» 2.3 Исследование системы найма, оценки, отбора и приема персонала в ООО «Техноплаза» 3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАЙМА, ОЦЕНКИ, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХНОПЛАЗА» 3.1 Предложения по решению проблем в системе организации труда ООО «Техноплаза» 3.2 Внедрение конкурса как метода привлечения персонала ООО «Техноплаза» 3.3 Совершенствование организации труда в ООО «Техноплаза» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях работник превратился из необходимой статьи расходов организации в один из основных источников прибыли. Так, в рамках данного подхода человеческие ресурсы рассматриваются в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату труда, переподготовку, создание благоприятных условий работы, повышение квалификации являются специфическими видами инвестиций. На сегодняшний день в обществе происходит переход к активным методам отбора персонала, которые нацелены на привлечение в организацию соискателей, удовлетворяющих требованиям организации. В недалеком прошлом руководители организации зачастую выбирали работника самостоятельно, т.е. без помощи кадровых служб. При этом руководители организации полагались исключительно на собственную интуицию, опыт, а также на характеристики (рекомендации) с прошлого места работы кандидата. Кадровая политика в области отбора кадров заключается в определении методов, принципов и критериев отбора сотрудников, а также последующей их адаптации, что является необходимыми условиями для качественного и оперативного выполнения возложенных на них функций. По оценкам аналитиков рекрутских агентств в Российской Федерации профессиональный подбор персонала, к сожалению, находится на начальной стадии. При изучении человеческих ресурсов выделяют следующие основные аспекты изучения, представленные на рисунке 1 [36; с. Возможности развития человеческих ресурсов Таким образом, на основе данных, представленных на рисунке 3, важнейшая задача руководства организации при использовании потенциала человеческих ресурсов заключается в выявлении скрытых человеческих ресурсов в организации, а также дальнейшей грамотной расстановке кадров в соответствии с организационными задачами. На сегодняшний день можно выделить основные направления современных подходов к подбору и отбору персонала: -поиск и отбор кадров рассматриваются в комплексе с общей системой управления организации и ее кадровой политикой; -процессы подбора и отбора кадров четко регламентированы; -основные этапы процессов подбора и отбора кадров, а также используемые методы зависят от того, из каких источников организация планирует привлечь кандидатов для заполнения вакантных должностей; -выбор методов, на основании которых организация проводит поиск и отбор кадров, определяется критериями, продиктованными соответствующими требованиями миссии организации и должности; -выбор технологий, применяемых при подборе и отборе кадров, направлен на то, чтобы используемый комплекс методов позволил с максимальной точностью выяснить, насколько кандидат отвечает потребностям организации и требованиям должности. 1.3 Зарубежный опыт найма, оценки, отбора, приема персонала Персонал является ключевым элементом любой организации, представляющим собой сферу деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленной на повышение эффективности работы Управление персоналом содержит следующие элементы, представленные на рисунке 8 [14; с.