Совершенствование системы мотивации труда инженеров (на примере ОАО "Ленагаз") - Курсовая работа

1. Современные модели мотивации персонала 1.1 Мотивация персонала на опыте российских и зарубежных компаний 1.2 Вознаграждение как инструмент трудовой мотивации 2. Исследование системы вознаграждения персонала в ОАО «Ленагаз» 2.1 Характеристика организации 2.2 Анализ кадрового состава персонала 2.3 Оценка системы вознаграждения 2.4 Оценка удовлетворенности системой вознаграждения персонала 3. Разработка проекта по совершенствованию системы вознаграждения персонала в ОАО «Ленагаз» 3.1 Основные положения проекта по совершенствованию системы вознаграждения персонала 3.2 План внедрения проекта 3.3 Обоснование эффективности проекта Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Одним из наиболее сложных моментов и в теории и в практике менеджмента является правильный выбор методов управления персоналом предприятия. Это, в первую очередь, связано со сложностью человеческой психики и сложностью моделирования ответных реакций на воздействия менеджеров, как отдельными работниками, социальными группами, так и коллективом в целом. Кроме того, следует учитывать, что различные методы управления оказывают различное воздействие на производство и на работника, а, кроме того, дают дифференцированные результаты в различных ситуациях. С момента начала научного изучения законов и закономерностей управления трудовыми ресурсами, процессов мотивации и методов стимулирования труда было разработано множество теорий, концентрирующихся на содержательных, процессных или ситуационных моментах. Объектом исследования выступает система мотивации инженерно-технических работников производственно-технического отдела в ОАО «Ленагаз». Современные модели мотивации персонала 1.1 Мотивация персонала на опыте российских и зарубежных компаний Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. В России принято считать, что лучшая награда за труд - деньги. На сегодняшний день существует большое количество мотивационных теорий о том, каким образом следует поощрять персонал. Этим славятся автомобильные компании Renault и Peugeot. Заработная плата устанавливается с результатом труда. мотивация персонал инженер вознаграждение 1.2 Вознаграждение как инструмент трудовой мотивации Формирование мотива труда происходит в том случае, если в распоряжении субъекта управления имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека; для получения благ требуются личные трудовые усилия работника; трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности. Кроме этого, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, т.е. сотрудник удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждения, полученного за достигнутые результаты.