Анализ структуры, организации и технологии производства ООО "Скала", основных функций его подразделений, финансовых результатов деятельности. Особенности функционирования системы управления персоналом на данном предприятии, ее достоинства и недостатки.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО "Скала"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава I Раздел 1 1.1 Общая характеристика предприятия 1.2 Историческая справка 1.3 Работа над имиджем 1.4 Основные конкуренты 1.5 Sela франчайзинг 1.6 Варианты и формы сотрудничества с Корпорацией 1.6.1 Концептуальный магазин/секция Sela 1.6.2 Стандартный магазин/секция Sela 1.6.3 Предприятия малого формата/секция Sela 1.7 Ассортимент выпускаемой продукции Раздел 2 2.1 Сведения сведения о состоянии человеческих ресурсов 2.3 Общие сведения об управлении по работе с персоналом 2.3.1 Набор персонала 2.3.2 Отбор кандидатов 2.3.3 Прием персонала 2.3.4 Адаптация новых сотрудников 2.3.5 Адаптация молодых кадров 2.3.6 Методы и формы обучения 2.3.7 Увольнение персонала 2.3.8 Формирование кадрового резерва 2.3.9 Оценка персонала Раздел 3 3. 1 Анализ рабочей силы на предприятии « Скала» 3.2 Анализ достоинств и недостатков системы управления персоналом на предприятии «Скала» Глава II Данные по текучести персонала за 2007 год Список использованной литературы Введение Предприятие «Скала», как франчайзинговое предприятие от корпорации Sela было выбрано не случайно базой для прохождения практики. Тема моего исследования» - «Совершенствование системы мотивации на примере ООО «Скала»». А руководители, порой, не обладают необходимыми знаниями, умениями и навыками, которые помогли бы в решении мотивационных вопросов. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может иметь успеха без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности работников предприятия в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Для полноты раскрытия темы я использовала учебники таких известных научных деятелей, как Генкин Борис Михайлович и Ардальон Яковлевич Кибанов. Считаю, что в данной литературе можно найти неопровержимые факты, которые были собраны за многие годы опытным путем и помогли наиболее четко раскрыть основные понятия данной тематики. В данном случае мы имеем следующие показатели: на начало года - это 0,52; на конец года - это 0, 55. Рекомендуемые значения для полученных данных должны быть меньше 1. Qp 010 (Ф.2) 30 621 000,0 37 670 000,0 7 049 000,0 2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (включая коммерческие и управленческие расходы), руб. Пчист 140-150 (Ф.2) 14 892 000,0 26 471 200,0 11 579 200,0 7.Стоимость активов, руб. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (включая коммерческие и управленческие расходы) на начало года составляет 14 200 000 руб., на конец года 15 171 000 руб., а это значит, что в течение года себестоимость возрастает на 971 000 руб. Прибыль от реализации на начало года составляет 9 293 000 руб., на конец года 22 074 000 руб., это означает, что в течение года прибыль увеличилась на 12 781 000 руб. Прибыль отчетного года на начало года составляет 18 615 000 руб, на конец года составляет 33 089 000 руб., что говорит о том, что в течение года прибыль увеличилась на 14 474 000 руб. Налог на прибыль считается как 24 % от прибыли отчетного периода, так как анализируемые данные от 2008 года. М 610 (Ф.5) 7 064 000,0 5 460 000,0 -1 604 000,0 77,3 5.Затраты на оплату труда, руб. Анализ показателей движения персонала Таблица 10 Данные по текучести персонала за 2007 год месяц принято выбыло 5 Январь 3 Субъективные причины Объективные причины 2 3 Руководители 0 0 Специалисты 2 1 Служащие 1 4 Рабочие 0 0 Февраль 5 2 1 1 Руководители 1 0 Специалисты 0 0 Служащие 3 1 Рабочие 1 1 Март 2 3 1 2 Руководители 0 1 Специалисты 0 1 Служащие 2 0 Рабочие 0 1 Апрель 5 0 0 0 Руководители 2 0 Специалисты 2 0 Служащие 0 0 Рабочие 1 0 Май 1 4 2 2 Руководители 0 1 Специалисты 0 1 Служащие 1 2 Рабочие 0 0 Июнь 4 4 2 2 Руководители 0 0 Специалисты 2 1 Служащие 1 0 Рабочие 1 3 Июль 3 2 1 1 Руководители 1 0 Специалисты 1 2 Служащие 1 0 Рабочие 0 0 Август 6 3 2 1 Руководители 0 2 Специалисты 3 1 Служащие 2 0 Рабочие 1 0 Сентябрь 11 7 2 5 Руководители 3 0 Специалисты 0 2 Служащие 4 3 Рабочие 4 2 Октябрь 2 4 2 2 Руководители 0 1 Специалисты 1 0 Служащие 1 2 Рабочие 0 1 Ноябрь 4 2 1 1 Руководители 0 0 Специалисты 0 0 Служащие 2 1 Рабочие 2 1 Декабрь 5 5 2 3 Руководители 0 0 Специалисты 1 2 Служащие 3 2 Рабочие 1 1 Итого за год 51 41 18 23 Таблица 11 Данные по текучести персонала за 2008 год месяц принято выбыло 8 Январь 7 Субъективные причины Объективные причины 2 6 Руководители 0 1 Специалисты 2 3 Служащие 2 3 Рабочие 3 1 Февраль 10 3 1 2 Руководители 1 0 Специалисты 3 1 Служащие 0 1 Рабочие 6 1 Март 12 5 2 3 Руководители 0 0 Специалисты 0 0 Служащие 8 3 Рабочие 4 2 Апрель 6 7 3 4 Руководители 0 0 Специалисты 2 1 Служащие 2 6 Рабочие 2 0 Май 5 4 2 2 Руководители 2 1 Специалисты 0 0 Служащие 3 2 Рабочие 0 1 Июнь 4 3 2 1 Руководители 0 1 Специалисты 0 0 Служащие 1 2 Рабочие 2 0 Июль 13 9 3 6 Руководители 1 0 Специалисты 4 3 Служащие 8 6 Рабочие 0 0 Август 2 8 4 4 Руководители 0 3 Специалисты 2 1 Служащие 0 1 Рабочие 0 3 Сентябрь 9 5 2 3 Руководители 4 0 Специалисты 1 0 Служащие 2 5 Рабочие 2 0 Октябрь 1 7 3
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
