Совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО "Брянсксбыт" - Дипломная работа

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Мотивы в общей системе потребностей, интересов, стимулов 1.2 Теория формирования механизма мотивации труда на предприятии 1.3 Экономические и социальные факторы механизма мотивации труда. 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО БРЯНСКСБЫТ 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Основные показатели экономической деятельности предприятия 2.3 Производственно-коммерческий и кадровый потенциал предприятия 2.4 Характеристика продукции и конкурентные преимущества ООО Брянсксбыт 2.5 Анализ внешней среды ООО Брянсксбыт 2.6 SWOT-анализ, определение стратегии и целей развития 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО БРЯНСКСБЫТ 3.1 Анализ существующей системы мотивации и постановка целей ее совершенствования 3.2 Совершенствование материальной составляющей мотивации сотрудников 3.3 Разработка предложений по нематериальному стимулированию сотрудников 3.4 Эффективность предложений по совершенствованию системы мотивации Заключение Список литературы Приложения Введение Эффективная мотивация персонала на достижение высоких показателей трудовой деятельности является одной из наиболее важных задач менеджеров предприятия, правильное решение которой способно многократно повысить эффективность организации. Система мотивации персонала персоналом предполагает непрерывное совершенствование методов стимулирования сотрудников к высокопроизводительному труду с использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы. Цель работы - исследование состояния системы мотивации персонала предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Экономическая наука объектом своего изучения сделала отдельные конкретные мотивы трудового поведения человека, такие, как «экономическая ответственность», «экономические привилегии», «заработная плата», «потребность в труде и самоуправлении». На уровне предприятия речь могла идти, да и то лишь в самое последнее время, о прибыли и ее распределении, что было связано с попыткой преодолеть отчуждение работника от средств производства, вернуть ему «чувство хозяина». К. Маркс прямо указывает, что в процессе труда (деятельности) человек «осуществляет вместе с тем и свою сознательную цель, которая как закон определяет способ и характер его действий и которой он должен подчинить свою волю. Таким образом, выстраивается определенная логическая схема, характеризующая структуру деятельности, подмеченная и психологами, и философами: потребность -> мотив -* цель -* условия достижения цели. Если мотив - это внутренняя потребность хозяйствующего субъекта, то стимул - ее внешнее выражение. Стимулы - те внешние условия, которые созданы самими субъектами хозяйствования для более успешной реализации собственных потребностей, какими бы интересами последние ни вызывались и в форму каких бы целей ни были облечены.[5, c. Бесспорно, что мотивы труда у предпринимателя и наемного работника различны. Причем в условиях все углубляющегося разделения труда вовсе не обязательно, чтобы он был потребителем производимой им продукции. Простое товарное производство в условиях натуральной системы ведения хозяйства дает нам примеры существования таких стимулов и возникновения таких мотивов. Рынок развит слабо и поступают туда только немногочисленные излишки. Производственные отношения, порождаемые внешней средой, как бы моделируются в отраженном виде на производственные и еще шире - социально-экономические отношения, возникающие внутри предприятия (фирмы) в процессе их хозяйственной деятельности. Формы проявления внутрифирменного механизма мотивации труда определяются той системой хозяйствования, которая сложилась в обществе и которая, в свою очередь, определяет внутрикорпоративную цель. Одной из них является определение двух укрупненных групп - экономических и социальных факторов. В России пока не получился собственник из наемного работника.