Понятия и особенности мотивации. Методы стимулирования персонала и мотивационный аудит. Разработка мероприятий по совершенствованию стремления работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производства в соответствии с намеченным планом.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Восточно-Сибирский государственный технологический университет» Межотраслевой региональный институт подготовки кадровЮрченко Н.С. совершенствование системы мотивации персонала на примере филиала ООО «Росгосстрах» в Республике Бурятия Данный дипломный проект состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты системы мотивации, понятия и особенности мотивации персонала, а также рассматриваются методы стимулирования персонала и мотивационный аудит.В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди - это основной источник эффективного развития предприятия. Мотивация - это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Более заметную роль в мотивации играет интерес - глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. Мотив имеет персональный характер и находится внутри человека, и зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов.мотивация стимулирование персоналВ качестве рабочего определения мотивации будем использовать следующее: мотивация есть процесс побуждения человека к деятельности во имя достижения определенных целей. Таким образом, мотивация есть сознательный (подсознательный, надсознательный) процесс выбора человеком, социумом того или иного типа поведения, обусловленный воздействием потребностей развития и связанных с их удовлетворением ожиданиями. Независимо от природы объекта управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация. Таким образом, мотивация присутствует в качестве функции управления в управлении любым объектом. Мотив находиться “внутри” человека, имеет “персональный” характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов.Морально-психологические методы мотивирования: создание условий для формирования профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха); присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде; признание (личное и публичное, а так же ценные подарки, почетные грамоты, Доска почета и т.п.). По нашему мнению, в условиях рынка экономические методы управления обязательно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических мотивов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появиться возможность полнее сочетать личные интересы с рабочими целями. Стимулирование выполняет на предприятии важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников. Общими стимулами, побуждающими человека лучше работать являются: деньги; уважение; самоутверждение; чувство принадлежности к организации; приятная рабочая обстановка; похвала; гибкий график работы; осознание себя членом команды; разрешение приходить на работу в повседневной одежде; возможность внесения идей и предложений; служебные командировки; необязательность командировок и поездок; возможность учиться; карьера; товарищеские отношения; признание заслуг; вознаграждение; возможность работать дома; независимость; премии; творческая атмосфера; чувство уверенности в работе; сотрудничество с другими людьми; устоявшийся рабочий процесс; доверие руководства. Идеальная работа должна: иметь цель, т.е. приводить к определенному результату; оцениваться сослуживцами как важная и заслуживающая быть выполненной; давать возможность служащему принимать решения, необходимые для ее выполнения, т.е. должна быть автономия (в установленных пределах); обеспечивать обратную связь с работником, оцениваться в зависимости от эффективности его труда; приносить справедливое с точки зрения работника вознаграждение.Но в условиях развивающихся рыночных отношений и повышения конкуренции использование только материальных методов стимулирования приводит к снижению конкурентоспособности продукции и неудовлетворенности нематериальных потребностей персонала. Непринятие во внимание нематериальных потребностей может привести к снижению заинтересованности работников в данной трудовой деятельности и, как следствие, к ухудшению качества работы и климата в коллективе, уходу работников из организации.
План
Содержание
Аннотация 4
Введение 5
1. Теоретические аспекты системы мотивации 8
1.1 Понятие и особенности мотивации персонала 8
1.2 Методы стимулирования и мотивации персонала 14
1.3 Мотивационный аудит как основной метод диагностики состояния мотивационной системы предприятия 29
2. Оценка эффективности системы управления мотивацией на примере ООО «Росгосстрах» в Республике Бурятия 35
2.1 Характеристика предприятия 35
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала ООО «Росгосстрах» 39
