Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций по материалам ОАО "Автоагрегат" - Курсовая работа

В данной работе прослеживается эволюция методов обеспечения мотивации; излагаются методологические основы управления мотивацией. Цель курсовой работы - исследовать управление мотивацией персонала на конкретном предприятии. Исследования будут проводиться на примере ОАО «Автоагрегат». Данная тема рассматривается у многих авторов экономической литературы. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Cодержание механизма мотивации труда и его особенности В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Р. Оуэн и А. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы. Под этим подразумевается совокупность методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей. 1.2 Cпособы и основные звенья механизма мотивации Мотивы существуют в системном взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя сложный механизм мотивации. Исходным звеном, первым «полюсом» механизма (рисунок 1) является потребность, выражающая нужду, необходимость для человека определенных благ, предметов или форм поведения. С точки зрения классификации Х. Шольца, представляется целесообразным их деление - в зависимости от предмета анализа - на три главных направления: - теории, в основе которых лежит специфическая картина работника - человека. К числу основополагающих, классических внутриличностных теорий мотивации принадлежит теория иерархии потребностей, разработанная А. Маслоу (Масловым). Применительно к производству они проявляются как потребности в заработной плате, отпуске, пенсионном обеспечении, перерывах в работе, благоприятных рабочих условиях, освещении, отоплении, вентиляции и т.п. Далеко не у всех людей существует предложенная Маслоу иерархия потребностей. Не отрицая значимость предыдущих теорий и их выводов о важности биологических и других «базисных» потребностей в мотивации поведения работников, МакКлелланд попытался выявить наиболее важные среди «вторичных потребностей», которые актуализируются при условии достаточной материальной обеспеченности. Широкий резонанс среди ученых и менеджеров вызвала теория двух факторов Ф. Херцберга.