Совершенствование системы материального стимулирования в организации - Курсовая работа

Московский Гуманитарно-Экономический ИнститутВ современных условиях отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. Трудно переоценить ее роль в повышении трудовой активности работника, результативности производства в организации. Необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели работников и организации. Детально разработанная система стимулирования труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.Поэтому без хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом руководитель не добьется хороших результатов на рынке в условиях конкуренции. В современной экономике работников не ограничивает стимулирование только материального вознаграждения, а оно направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в том, что бы организация была успешна в целом и включает в себя также другие формы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др. Производительность труда работников зависит не только от усилий работника, но и от других причин: ввода новой техники и технологии, применения новых видов сырья и материалов, внедрения более совершенных форм организации производства и труда. 2) внутри предприятия, где устанавливаются системы оплаты, фиксирующие для конкретных рабочих мест, групп, работ, профессий, должностей и видов деятельности конкретные зависимости между оплатой работников и результатами их труда. Таким образом, стимулирование труда работников на предприятии тесно связано с научной организацией труда, в которую входит нормирование труда, представляющее из себя четкое определение круга трудовых обязанностей работника и тех качественных и количественных результатов труда, которые от него требуются.Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. Сущность материального стимулирования работников заключается в следующем: 1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; Поэтому стимулирование направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя (предпринимателя) на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Материальные стимулы подвержены постоянной коррекции в сторону повышения, что необходимо учитывать, однако резко завышенное вознаграждение, не подтвержденное впоследствии, отрицательно скажется на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения и возникновением нового нижнего порога стимула, который устраивал бы работника; В этой связи важно разграничить те сферы деятельности работников, которые требуют жесткого соблюдения инструкций и контроля за их выполнением, от тех сфер, в которых работник должен быть свободен в своих действиях и может проявить инициативу.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников

1.1 Роль, сущность и задачи стимулирования труда работников в современных условиях

1.2 Материальное стимулирование: понятие,принципы, виды

2. Характеристика деятельности компании "Пятерочка"

2.1 Основные проблемы ООО "Пятерочка" связанные с неэффективной системой материального стимулирования

2.2 Рекомендации по улучшению системы материального стимулирования в ООО "Пятерочка"

Заключение

Список использованной литературы