Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ" - Дипломная работа

1. Общая характеристика предприятия ООО «Янаульское УТТ» 1.1. Общая характеристика предприятия 1.2. Основные виды деятельности 1.4. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия ООО «Янаульское УТТ» 2.1. Анализ имущественного положения предприятия 2.3. Анализ и основные направления совершенствования системы стимулирования труда на ООО «Янаульское УТТ» 3.1. Анализ системы материального стимулирования труда на предприятии 3.3. Проблемы и основные направления совершенствования системы материального стимулирования труда 3.4.Обоснование основных направлений совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия Заключение Список используемой литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов. Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Предметом исследования является организационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации оплаты и стимулирования труда работников. Учредительными документами ООО «Арланское УТТ» является Устав и Учредительный договор. Костяк коллектива составляют квалифицированные, технически грамотные, добросовестные работники, преданные своему делу, профессионалы высокого класса. Основным заказчиком транспортного управления является нефтегазодобывающее управление ООО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Янаул», которое ежедневно заказывает до 95% транспортных средств. На балансе осуществляется учет основных фондов, затрат на производство, денежных средств в кассе, расчеты с персоналом по прочим операциям. Главной задачей является качественное и своевременное транспортное обслуживание, выполнение и вычисление работ в целях выполнения планов по добыче нефтяных скважин, разведочному и эксплуатационному бурению. Качество и сроки ремонта автомобилей, тракторов и агрегатов, соблюдение графика технического обслуживания подвижного состава. 4. Согласно организационной структуре для выполнения поставленных задач перед ООО, в помощь директору назначены главные специалисты (главный инженер, заместитель директора по производству, главный бухгалтер), которые выполняют свои функции по направлениям деятельности. Кроме того в прямом подчинении у директора находятся планово-экономический отдел и служба при руководителе, осуществляющие экономическую, кадровую и юридическую политику. Эффективное использование производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 1. Таблица 1 Анализ движения работников Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. Отклонения 2005 к 2004 2006 к 2005 1.Среднесписочная численность работников, чел. 1082 1157 1350 75 193 2.Количество уволенных, всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины по другим причинам 140 140 - - 180 180 - - 70 70 - - 40 40 - - -110 -110 - - 3.Количество принятых работников, чел. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1) 0,871 0,844 0,948 - - Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2006 году увеличилась на 193 человек по сравнению с 2005 годом. 4345 4966 5820 133,95 12 Фонд оплаты труды, т.руб. 1 / п.10) 1414,7 1242,93 1575,69 111,38 15 Материалоемкость (п.9 / п.1) 0,57 0,44 0,44 77,19 16 Рентабельность продаж (п.3 / п.1)*100 - 17 Рентабельность имущества (п.4 / п.6 )* 100 8,81 1,18 6,36 - 18 Рентабельность собственного капитала (п.5 / п.7) * 100 209,74 -1,64 108,84 - Как видно из таблицы 4, объем выпущенной продукции в 2006 году по сравнению с 2004 годом вырос на 133,77 % (935962/400361*100-100). Причиной положительных сдви­гов в уровне рентабельности стали темпы роста при­были, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущес