Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии на примере ООО "Европа Сити" - Дипломная работа

Глава 1. Материальное стимулирование труда как фактор эффективности деятельности персонала предприятий 1.1 Понятие и формы материального стимулирования труда 1.2 Место материального стимулирования в кадровой политике организации Глава 2. Характеристика системы материального стимулирования ООО «Европа Сити» 2.1 Организационный анализ и кадровая политика ООО «Европа Сити» 2.2 Система материального стимулирования в ООО «Европа Сити» Глава 3. Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования в ООО «Европа Сити» 3.1 Разработка программы материального стимулирования ООО «Европа Сити» 3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования в составе кадровой политики Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы исследования очевидна, потому как в современных зарубежных и отечественных публикациях, вопросы стимулирования всегда занимали одно из приоритетных направлений в исследованиях. Однако все же мало, до сих пор еще уделялось внимания проблемам таким как: уровень развития профессионального пространства, уровень сложности анализа трудовых процессов и использование часто неэффективной системы в отношении нормирования труда работников компании, ограниченность в информационном пространстве о процессах ценообразования на труд; стандартизированные подходы в отношении формирования фонда оплаты труда и т.д. При рассмотрении основных вопросов, касающихся проблемы модернизации системы стимулирования труда ключевую роль играют научные работы отечественных исследователей, которые рассматривают различные аспекты Концепции достойного труда в России. Весомый вклад в рамках развития методологии исследования проблем системы стимулирования, оплаты труда в организациях непосредственно внесли следующие авторы: Аллимарина Е.А., Брязгин Ю.В., Бунатян А.Н., Галешова Е.И., Лукичева Л.И., Мазин А. Л., Кабанов В. Н., Шагалова, Т. В., Пашкус В.Ю., Филимонова О.В. и др. Материальное стимулирование труда как фактор эффективности деятельности персонала предприятий 1.1 Понятие и формы материального стимулирования труда На сегодняшний день сотрудники являются основным ресурсом любого предприятия. При этом сложность управления ресурсом, далеко не все руководители для себя определяют. [1, с.72] Цель стимулирования - на осознанном уровне побудить специалиста работать, с учетом его производительности. В данном случае под стимулом понимается внешний мотиватор. Рис.1 1 - Упрощенная модель стимулирования через потребности материальный стимулирование кадровый труд Внешние мотивы соответствуют побудительным факторам в отношении требований. Соответственно внутренние мотивы возникают внутри на осознанном уровне у человека, в качестве побудительного фактора к действию. Базовые понятия, которые раскрывают саму суть внутренних мотиваторов, непосредственно представлены в таблице 1.1. Важно понимать, что само понятие «мотивация» по содержательной составляющей включает в себя понятие «стимулирование» По мотивирующей составляющей стимулирование имеет две формы: - материальное стимулирование; - нематериальное стимулирование. В основу материального стимулирования положена выполненная работа, выраженная в натуральной или денежной форме. Постоянная часть в отношении оплаты труда рассматривается как элементная составляющая в отношении заработной платы, в свою очередь которые не связаны с результатами трудовой деятельности фиксированный период времени. Наделение полномочиями представляет собой связующий элемент в системе стимулирования персонала компании. Рис.1 3 - Элементы системы нематериального стимулирования Основные виды полномочий: - процесс содействия и использование системы поощрений в отношении инициативы работника; - свобода действий в отношении специалиста компании; - существование возможности в отношении подчиненных принимать управленческие решения. Итогом оценки персонала непосредственно выступают: - достижение необходимого уровня в отношении производительности труда; - система стимулирования в рамках предоставления материального вознаграждения, с перспективой повышения карьеры, наличием социального пакета, составлением графика работы; - стимулирование в рамках повышения квалификации. Организационная структура предприятия ООО «Европа Сити» Динамика финансово - экономической деятельности ООО «Европа Сити» за 2014-2016гг приведена в таблице 2.1. Динамика финансово-экономической деятельности ООО «Европа Сити» за 2014-2016 гг. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Значение показателя, тыс. руб. Абсолютное изменение 2016-2015, тыс. руб. Темп роста 2016/2015, % Абсолютное изменение 2016-2014, тыс. руб. Темп роста 2016/2014, % 2014 2015 2016 Выручка 479112 547685 545468 -2217 99,6 66356 113,8 Себестоимость продаж 451664 522804 532664 9860 101,9 81000 117,9 Валовая прибыль (убыток) 27448 24881 12804 -12077 51,5 -14644 46,6 Прибыль (убыток) от продаж 27448 24881 12804 -12077 51,5 -14644 46,6 Проценты к получению 213 922 150 -772 16,3 -63 70,4 Проценты к