Совершенствование системы маркетинга ОАО "КМЗ" - Курсовая работа

1. АНАЛИЗ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Этапы формирования миссии организации 1.2 Ошибки, допускаемые в процессе формулирования миссий 1.3 Цели организации 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 2.1 Построение модели организационной структуры 2.2 Базовые функции руководителей каждого подразделения 2.3 Элементы организационной культуры 3. Анализ внешних и внутренних факторов предприятия 3.1 Анализ дальнего окружения 3.2 Количественный анализ факторов внешней среды 3.3 Анализ отрасли по модели 5 сил М. Портера 3.4Анализ ресурсов и внутренних возможностей ЗАО «КМЗ» 3.5 Классификация и ранжирование проблем Заключение БИБЛиографический список Введение Актуальность выбранной темы совершенствования системы маркетинга ОАО «КМЗ» заключается в следующем: в машиностроительной отрасли, а именно среди предприятий, производящих горнодобывающее оборудование, происходит жесткая борьба, так как в настоящее время таких предприятий появилось достаточно много - усиливается конкуренция. Поэтому предприятию постоянно необходимо искать новые рынки сбыта, а чтобы это приносило пользу, надо совершенствовать систему маркетинга, привносить в деятельность компании что-то новое, что добавляло бы конкурентные преимущества и улучшало имидж предприятия. Такое аккумулирование предприятие может обеспечить только при успешной реализации своего продукта на рынке. Отсутствие совместной рекламы завода и дилеров. 5. Цель данной работы - разработать проект совершенствования системы маркетинга на ОАО «КМЗ» на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для повышения эффективности деятельности системы маркетинга на предприятии в целом, для повышения конкурентоспособности и, в результате, для сохранения стабильной, сильной позиции предприятия на имеющемся рынке горнодобывающего оборудования. АНАЛИЗ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Этапы формирования миссии организации ОАО «Копейский машиностроительный завод» является одним из основных производителей оборудования для отечественных угле- и соледобывающей отраслей промышленности. Отличительной особенностью рынка горношахтного оборудования в отчетный период явилось сокращение объемов продаж, обусловленное снижением спроса на внешнем и внутреннем рынках в условиях мирового финансового кризиса. Миссия организации Миссией ОАО Копейский машиностроительный завод является обеспечение угледобывающей промышленности высококачественным горно-шахтным оборудованием, создания новых видов продукции в соответствии с требованиями заказчиков путем модернизации старых и использования новых технологий производства, а так же проведение собственных разработок по усовершенствованию конструкций серийного выпуска горно-шахтного оборудования [3]. Цена Является фактором, эффективно стимулирующим сбыт Для снижения цены необходимо снижать себестоимость продукции, что для промышленного предприятия является также затратным Элемент комплекса маркетинга Достоинства Недостатки Каналы распределения Позволяют расширить географические рынки предприятия Реализация продукции через посредников приносит меньше прибыли компании, так как им предоставляют продукцию по сниженным ценам Продвижение Повышение известности предприятия, возможность выхода на новые рынки сбыта, хорошая репутация, возможность личного контакта с потенциальным покупателем, что является наиболее эффективным средством повышения уровня продаж на В2В рынке. Машины с маркой КМЗ трудятся практически на всех шахтах России и стран СНГ - всюду, где добывают уголь, а также на сланцевых разработках Эстонии и России, калийных рудниках Урала и Р. Белорусь. Постоянное повышение профессиональной квалификации сотрудников и работа в сплоченной команде - залог успеха; – Общество. Существующая организационная структура не удовлетворяет требованиям проекта по совершенствованию системы маркетинга, а именно не соответствует структура отдела маркетинга, так как существующие сотрудники - это 2 человека: начальник отдела и маркетолог, функционально не справляются с реализацией программы продвижения.