Совершенствование системы и повышение эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия 1.1 Кадровая и социальная политика - как элемент эффективного управления персоналом 1.2 Процесс адаптации новых работников на предприятии 1.3 Аттестация персонала на предприятии 1.4 Повышение квалификации и переподготовка кадров на предприятии 2. Организационно - экономическая деятельность ООО «Юргинский машзавод» 2.1 Технико - экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ системы управления персоналом на ООО «Юргинский машзавод» 2.3 Профессиональная адаптация новых работников на предприятии 2.4 Аттестация персонала на предприятии 2.5 Повышение квалификации и переподготовка кадров на предприятии 2.6 Проблемы в системе управления персоналом на ООО «Юргинский машзавод» 3. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 3.1 Основные направления повышения эффективности системы управления персоналом 3.2 Мероприятия по совершенствованию профессиональной адаптации новых работников 3.3 Мероприятия по совершенствованию аттестации персонала на предприятии 3.4 Направления по повышению квалификации и переподготовки кадров на предприятии ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы заключается в том, что современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована. В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ системы УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Кадровая и социальная политика - как элемент эффективного управления персоналом персонал управление аттестация квалификация кадры Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается не просто как вид методологического исследования, но как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление деловой организацией в сложной рыночной среде. В научной литературе можно встретить различное толкование этого понятия, но наиболее емким по содержанию является определение В.Г. Афанасьева: «Система - это совокупность объектов, взаимодействие которых обуславливает наличие интегративных качеств, не свойственных образующим ее частям, компонентам». Из теории управления известно, что любая организация представляет собой совокупность социальной и экономических подсистем, опосредованных внешней средой и направленных на достижение поставленных целей. Социальная подсистема организации включает в себя работников, группирующихся по функциональным операциям, между которыми устанавливаются непосредственно служебные, информационно-коммуникативные, распорядительно-исполнительские, экономические, юридические, личностные, психологические и другие формы связей. Стратегия фирмы Устав фирмы Организационная Организационная структура культура Формирование человеческих ресурсов Использование человеческих ресурсов Развитие человеческих ресурсов Планирование потребностей в человеческих ресурсах. Условия безопасности труда. Это: - повышение квалификации; - профессиональная ориентация сотрудников; - планирование карьеры; - ротация и делегирование полномочий; - работа с кадровым резервом; - создание условий для саморазвития и самореализации. Общие принципы работы с персоналом Прогрессивность Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективность При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Коллегиал