Совершенствование системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий как фактор повышения эффективности производства (на примере Саратовской области) - Автореферат

Совершенствование системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий как фактор повышения эффективности производства (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)Работа выполнена на кафедре экономического анализа и аудита ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет им. Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор, академик РАСХН Черняев Анатолий Алексеевич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Глебов Иван Петрович кандидат экономических наук, доцент Смирнов Александр Григорьевич Защита состоится «19» декабря 2008 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 220.061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им.Современному агропромышленному производству требуются кадры, способные быть не просто руководителями, специалистами, но и предпринимателями, владеющими производственным и финансовым менеджментом, методами глубокого анализа и прогноза хозяйственной деятельности. Поэтому проблема формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий является актуальной, от ее решения зависит эффективность производства Теоретическим, методологическим и практическим вопросам формирования кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий посвящены исследования известных ученых и практиков: Анфиногентовой А.А., Баутина В.М., Белокрыловой О.С., Богдановского В.А., Бондаренко Л.В., Голубева А.В., Гордеева А.В., Горина В.Я. Однако, очень низкий приток выпускников на производство, быстро меняющаяся экономическая ситуация в аграрном секторе, вызванная становлением рыночных отношений, предъявляет все новые требования к формированию кадрового потенциала руководителей и специалистов. Разработанные автором учебные пособия «Методика комплексной оценки и аттестации кадров управления АПК области», «Стратегический менеджмент в АПК», «Внутрихозяйственный коммерческий расчет: эффективный инструмент управления предприятием», «Основы маркетинговой деятельности», «Теория и практика управления» используются в учебных организациях дополнительного профессионального образования Минсельхоза России.Отлаженная система обучения позволит не только рационально использовать кадры, но и наладить систему служебно-профессионального продвижения специалистов. В диссертационном исследовании разработаны несколько наиболее практически значимых технологических схем кадровой диагностики: анализ качественного состава кадров (дифференциация категорий кадров по составу с целью совершенствования их подбора, расстановки, использования и т.д.), оценка работника (обобщение независимых характеристик, наблюдение, психодиагностика, моделирование, самооценка и др.), определение социометрического статуса работника (выявление лидера), трудовая экспертиза работника (определение уровня трудоспособности, возможности совмещения профессий или перевода на другую работу - комплексное психологическое медицинское, социальное изучение работника опытными специалистами) и др. Предлагаемая нами модель обеспечения кадрами (рис.9), позволяет решать проблему занятости не зависимо от времени получения специалистами образования, стажа и опыта работы, позволяет координировать и направлять деятельность кадровых служб, централизовать финансовое, материально-техническое обеспечение образовательных учреждений, определять экономически эффективные системы подготовки специалистов, разрабатывать и осуществлять нормативно-правовую базу и практические меры по привлечению, трудоустройству и закреплению выпускников, планы повышения квалификации и переподготовки кадров, создавать их резерв. Для ее количественного измерения автором разработан показатель (критерий) оценки эффективности переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов сельского хозяйства, который представляет собой отношение эффекта от выполняемой ими работы в расчете на 1 работника этой сферы деятельности к затратам на переподготовку в расчете на 1 слушателя: Где: - коэффициент эффективности переподготовки кадров, ед; эффект работы руководителей и специалистов, выражаемый стоимостью произведенной или реализованной предприятием продукции, млн. руб.;-общая численность руководителей и специалистов, чел; - годовые затраты института на переподготовку руководителей и специалистов, тыс. руб; - численность руководителей и специалистов, прошедших переподготовку в течение года, чел.