Совершенствование сборочного производства в условиях ОАО "ЧЛМЗ" на основе инноваций - Дипломная работа

2.2 Положение предприятия в обществе 2.3.1 Производство тракторной техники 2.4 Основные факты о сборочном производстве тракторов «МТЗ»3.1 Существующий способ сборки сельскохозяйственной техники и его недостаткиПРИЛОЖЕНИЕ 2.На сегодняшний день сборочное производство сельскохозяйственной техники на Череповецком литейно-механическом заводе занимает одно из лидирующих мест по объему производства в стране. В отрасли производства сельскохозяйственной техники занято порядка 30 предприятий, среди которых половина приходится на сборку продукции Минского тракторного завода. Предприятия приобретают лицензию на производство техники и закупают машинокомплекты у завода-изготовителя для дальнейшей сборки, используя собственные мощности. Актуальность темы заключается в необходимости изменения вида сборки на ОАО «ЧЛМЗ» для увеличения доли локализации производства, имеющую рыночную стоимость (конкурентные преимущества).Инновационный проект - это инструмент организации производства на основе трансферта технологических затрат и потребительских свойств потребительские свойства продуктов, обеспечивающих планирование и контролинг управленческого учета на технологических переделах, одновременно являющихся зоной финансовой ответственности. Результаты инновационных проектов: - постоянное внедрение инновационных проектов и инновационных программ за счет, как правило, собственников бизнеса нацелено на рост средств от производства и приумножения стоимости бизнеса; Финансовые доходы, полученные от продажи независимых акций на фондовом рынке, а также денежные ресурсы от износа и амортизации материальных и нематериальных активов представляют собой инвестиции для реализации инновационных проектов и программ. Производственно-технологические системы (ПТС) - минимальный интегрированный комплекс материальных и нематериальных активов, который обеспечивает производство конечных продуктов (услуг) или их технологические переделы, каждый из которых имеет рыночную стоимость (конкурентные преимущества) на внутреннем и внешнем рынке. Как правило, автоматизированные производственные технологические системы используются для проектирования и производства продуктов и услуг, имеющих эксплуатационные расходы, амортизационные издержки на нематериальные активы (программное обеспечение), налог на основные средства, амортизации материальных активов, а также оплаты труда квалифицированным персоналом и других расходов, которые могут быть включены в эти эксплуатационные расходы.Основными критериями инновационного предприятия являются: - цена продукции больше или равна ее стоимости и больше затрат на производство; структура чистого дохода предприятия представляет собой заданные акционерами доли чистой прибыли, необходимой для поддержания акционерного капитала, амортизационных отчислений от материальных активов, достаточных для инвестирования простого воспроизводства активной части основных фондов и амортизационных отчислений от нематериальных активов, обеспечивающих расширенное воспроизводство; организация производства и менеджмент инновационного предприятия реализуется на основе управленческого и производственного учета; управленческий и производственный учет реализуются путем метрологического обеспечения инженерно-экономических параметров производственного процесса по центрам финансовой ответственности и на этой основе трансферта затрат, цены и потребительских свойств продукции или услуг;Организация управленческого учета: - управленческий учет осуществляется в системе производственно-технологического предприятия, которая формируется в пределах зон финансовой ответственности, где у каждого технологического передела есть рыночная стоимость; трансферт операционных затрат и потребительских свойств продукции и услуг в пределах зон финансовой ответственности осуществляется на основании метрологического обеспечения технико-экономических параметров производственного процесса для обеспечения конкурентных преимуществ конечных продуктов; Выдвигание центров финансовой ответственности обусловлено необходимостью контролирования затрат и конечных денежных результатов на основании оценочных показателей, ответственность за которые несут управляющие структурных подразделений предприятия. Руководство предприятием через центры финансовой ответственности - это инструмент для тех, кто хочет оперативно руководить бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное понимание о направлениях и скоростях развития предприятия; определить, за счет чего стало возможным достичь результата, кто на самом деле приложил к этому усилия; быть в курсе, какое звено предприятия затормаживает движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, действуя на которые можно добиться наибольшего эффекта и достичь качественно новых результатов.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СБОРОЧНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

1.1 Формирование понятийного аппарата

1.2 Критерии инновационного предприятия

1.3 Основы организации управленческого учета

1.4 Критерии операционного цикла

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧЛМЗ»