Изучение теоретических аспектов риск-менеджмента. Рассмотрение классификации рисков, способов оценки и методов управления ими. Анализ системы риск-менеджмента, исследование ее эффективности и направления ее совершенствования на предприятии ООО "ЦРУ".
В последнее время возникшая необходимость овладения специальным видом менеджерской деятельности - управлением риском - связана с тем, что в результате расширения рыночных процессов в экономике государство правомерно отказалось от единоличной ответственности за последствия риска, переложив большую их часть на предпринимательские структуры. Отечественная литература и практика управления рисками в организации пока не отличается большим многообразием определений данного понятия, а также наличием единой комплексной методики формирования системы риск-менеджмента в организации. Изучить классификацию рисков, способы оценки и методы управления ими; риск менеджмент предприятие управление 5] Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. В целом, позволю себе прогнозировать усиление роли управления рисками в России и в мире, скачкообразное развитие технологий риск-менеджмента уже в первых десятилетиях XXI века, что связываю с развитием иррационального подхода в научно-техническом прогрессе и соответствующей эволюцией в эконометрике и оптимизационных методах риск-менеджмента.Высокая платежеспособность; Предприятие не зависит от кредиторов Нормальная платежеспособность; Эффективное использование заемных средств; Высокая доходность производственной деятельности Нарушение платежеспособности; Необходимость привлечения дополнительных источников; Возможность улучшения ситуации Неплатежеспособность предприятия; Грань банкротства В основном для предприятий обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. Сущность методики комплексной (балльной) оценки финансового состояния предприятия заключается в классификации организаций по уровню финансового риска, то есть любая компания может быть отнесена к определенному классу в зависимости от набранного количества баллов, исходя из фактических значений ее финансовых коэффициентов. 3-й класс (66-37 баллов) - это компании, финансовое состояние которых можно оценить как среднее. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию, а также он необходим для управления рисками.В соответствии с этим у любого предприятия возникает необходимость разработки системы мер, которая помогла бы адаптировать предприятию к воздействию на него различных рисков. Это касается проведения постоянной оценки возможных потерь, которые могут возникать в процессе деятельности организации, а также анализа финансового состояния, позволяющего определить риск несостоятельности предприятия. Анализ и оценка рисков, возникающих в процессе деятельности организации, - процесс весьма длительный и непрерывный, включающий последовательное применение всех способов оценки рисков. Тем острее необходимость созданию системы управления риском с соответствующим механизмом и инструментарием, а также с участием специалистов, всегда готовых квалифицированно разрабатывать рисковые ситуации. Проблема управления рисками для достижения результатов становится жизненной потребностью любой фирмы или компании.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
