Изучение стратегических альтернатив. Анализ внутренней среды и сложившегося портфеля услуг ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго". Выбор стратегии развития ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго". Оценка эффективности стратегических преобразований.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование процессов формирования стратегии развития организации на примере ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава I. Формирование стратегии развития предприятия 1.1 Понятие, функции и этапы составления стратегического плана 1.2 Определение целей организации 1.3 Оценка и анализ внешней среды организации 1.4 Исследование внутренних факторов фирмы 1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии Глава II. Общая характеристика ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» 2.2 Динамика основных показателей деятельности компании в 2009 -2011 гг 2.3 Анализ финансового состояния ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» Глава III. Анализ существующей стратегии и разработка стратегии развития ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» 3.1 Анализ внутренней среды и сложившегося портфеля услуг ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» 3.2 Выбор стратегии развития ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» 3.3 Разработка конкретных мероприятий реализации стратегии 3.4 Экономическая оценка эффективности стратегических преобразований Заключение Список литературы Введение Актуальность исследования: в настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. А. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
