Совершенствование процесса управления инновационной деятельностью на ЧНПП "УКРПОЛИТЕХСЕРВИС" - Дипломная работа

США и страны Европы стали первыми, кто обратил внимание на роль инноваций в становлении и развитии эффективного бизнеса. Украина переняла данный опыт лишь десятилетие назад. Однако на данном этапе развития все же страна показывает довольно перспективные показатели инновационного развития предприятий государственной и частной собственности. Таким образом, актуальность изучения процесса управления инновационной деятельностью на предприятии приобрело понимание отечественных предпринимателей о необходимости не только производственных процессов, занимающих наиболее масштабное место в функционировании предприятия. Инновационная деятельность позволит не только получать большую прибыль, но и может привести к следующей положительной тенденции: уменьшение затрат рабочего времени (его непроизводительного использования, а также рутинная вспомогательная работа); уменьшение расходов на оплату труда в результате экономии рабочей силы низкой квалификации; увеличение качества и объемов производства и т.п. Целью данного исследования является теоретическое обоснование и практическое применение основных способов управления инновационной деятельностью. Объектом исследования выступает процесс управления инновационной деятельностью предприятия. Проанализировать деятельность ЧНПП « УКРПОЛИТЕХСЕРВИС », ее финансовые, технико-экономические и трудовые аспекты. 4. Рассчитать экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий. Базой исследования выступает ЧНПП «УКРПОЛИТЕХСЕРВИС». инновационный управление услуга РАЗДЕЛ 1. Обобщение теории управления экономической деятельности предприятия позволяет обосновать выводы методологического и прикладного характера, которые отражают инновационную деятельность предприятия в разделе отдельных компонентов объекта управления, включает результаты, ресурсы и экономическое положение. Эффективное управление инновационной деятельностью предусматривает осуществление следующих основных шагов [27]: определение наиболее рискованных направлений деятельности предприятия; использование разнообразных источников новаторских идей; определение количественных целей, на достижение которых направлен инновационный проект; определение основных этапов работы по реализации инновационного проекта, при этом переход к следующему этапу невозможно, пока не закончен предыдущий. При этом в то время, как в развитых странах (например, Германия) удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, еще в 1999 году достигла 70 %, и наблюдается тенденция к росту, в Украине он, например, в 2007 году находился на уровне 10 %. То есть оно может измеряться с помощью трех видов показателей и групп критериев, а именно: материально-технических и технологических (они базируются на анализе состояния хозяйственной, технико-экономической деятельности предприятия, состояния его активов оборотных и необоротных и т.п.); трудовых (такие группы критериев и показатели помогают провести детализированный анализ количественного и качественного состава персонала, структуры фонда оплаты труда и фонда рабочего времени, производительности труда, движения персонала и т.д.) ; финансовых (группа критериев, которые обычно используются для анализа финансовых результатов инновационной деятельности, а также размеров инвестиций в данную деятельность, индексы доходности каждого инновационного проекта и их периоды окупаемости, риски и т.д.). Согласно Приказу Министерства экономического развития и торговли Украины «Об утверждении формы проектного предложения, инструкции по заполнению формы проектного предложения, формы бизнес-плана инвестиционного проекта и порядка проведения экспертной оценки проектного предложения», в котором содержится форма бизнес-плана инвестиционного проекта, и Приказом государственного агентства Украины по инвестициям и развитию «Методические рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», которые аналогичны по своей сути и содержат общие рекомендации. Таблица 1.1 Методы технико-экономических расчетов при планировании инновационной деятельности Метод Характеристика 1 2 Метод аналогий Базируется на выборе предприятий-аналогов по выбранным критериям и учете главных факторов, которые корректируют их значение для предприятий, которые анализируются [17]. Таблица 1.2 Дифференциации методов планирования инновационной деятельности предприятия ГРУППИ ПРЕДПРИЯТИЙ Системы методв Малые Средние Большие Основные методы Технико-экономические Технико-экономические Технико-экономические Аналогии Аналогии Аналогии Экспертных оценок Экспертных оценок Вспомогательные методы Сценариев Сценариев Монте-Карло Инновационная деятельность предприятия обычно финансируется или собственными средствами владельцев или при привлечении инвестиционного капитала. Мониторинг как средство самооценки предприятия в общем смысле означает оценку достижения целей, выполнения планов, получение результатов, соответствующих разработанным стандартам, нормам или конкретным значением результатов, определенных заранее. Таким образом