Совершенствование процесса найма персонала в ООО "Альтернатива" - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты аудита найма персонал 1.1 Характеристика найма персонала 1.2 Процедуры найма персонала 1.3 Направления аудита найма персонала Глава 2. Аудит найма персонала в ООО «Альтернатива» 2.1 Характеристика ООО «Альтернатива» 2.2 Цели, задачи и процедуры аудита найма персонала 2.3 Оценка найма персонала Глава 3. Совершенствование процесса найма персонала в ООО «Альтернатива» 3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса найма персонала в ООО «Альтернатива» 3.2 Направления совершенствования процесса найма персонала в ООО «Альтернатива» Заключение Список литературы Введение Традиционный подход к управлению производством предусматривал ориентацию в первую очередь на эффективное и экономичное использование финансовых и материальных ресурсов при достижении стоящих перед предприятием целей. В последние два десятилетия с возрастанием понимания роли человека в процессе производства растет внимание к трудовым ресурсам и их роли в организации функционирования предприятия, что нашло отражение в формировании особого направления аудиторской деятельности - аудита в трудовой сфере, который позволяет убедиться, что трудовой потенциал предприятия, организации используется полностью, эффективно. В западной практике значение персонала и отношение к нему как к важнейшему фактору, обеспечивающему прибыльность деятельности фирмы, уже давно подтверждено существованием на предприятиях специальных управлений трудовыми ресурсами, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия, а также анализ эффективности этой деятельности, т.е. они значительно шире, чем функции традиционных отделов кадров российских предприятий, нацеленные преимущественно на контроль за соблюдением законодательства при найме, увольнении, использовании отпусков. Проверка способствует кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности. Теоретические аспекты аудита найма персонал 1.1 Характеристика найма персонала Наем персонала - это набор определенных действий, направленных на привлечение кандидатов с целью своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с потребностями компании. Эффективная процедура найма должна включать в себя несколько последовательных этапов: - планирование персонала - прогнозируются качественная и количественная потребности организации в персонале и сопоставляется реальная ситуация в организации с тем, чего хочется достичь с учетом имеющихся ресурсов; - анализ должностных инструкций, личностных спецификаций, условий найма, составление профиля должности; - определение способов найма исходя из ресурсов организации, анализ возможности использования ее внутренних трудовых ресурсов, анализ внешних источников; - поиск персонала, передача подготовленной ранее на основе профиля должности информации о вакансии целевой аудитории по наиболее эффективным и экономичным каналам, подготовка к получению и обработке обратной информации; - подбор кандидатов - получение необходимой и достаточной информации о них (соответствие соискателей самым общим критериям, таким как возраст, образование, адекватность реагирования на вопросы) и принятие решения о приглашении на собеседование или отказе от него; - отбор, позволяющий выявить соответствие соискателя критериям личностной спецификации, профессиональную и мотивационную пригодность для данной вакансии; - адаптация нового сотрудника, чтобы он быстрее вошел в должность, освоил свои обязанности, стандарты поведения, достиг приемлемого уровня эффективности деятельности [12, C. Решить эту проблему поможет профиль должности - описание модели компетенций (личностных особенностей и профессиональных навыков), анкетных данных и формальных признаков, требуемых для исполнения работы с учетом корпоративной культуры, кадровой политики, особенностей рабочего места.