Совершенствование производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий с учетом потребностей рынка - Автореферат

В частности, слабо проработан ряд вопросов, решение которых позволило бы повысить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий текстильной промышленности, таких как: принятие решений в области управления заказами, роль точной оценки времени выполнения заказов. изучить и проанализировать существующие подходы к управлению предприятием; рассмотреть подробнее современную логистическую концепцию управления предприятием, как одну из наиболее эффективных и актуальных в современных условиях высокой конкуренции и ориентации производственно-сбытовой деятельности предприятия на потребителя; подробно изучить теорию и практику управления информационными потоками на предприятии; выявить сущность и определить особенности применения логистического подхода к управлению информационными потоками на текстильных предприятиях для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности; определить последовательность действий и расчетов при принятии решения о возможности выполнения того или иного заказа, - проанализировать факторы, влияющие на отклонение максимально допустимого времени выполнения заказа от минимально возможного и выявить наиболее значимые факторы; исследовать влияние наиболее значимых факторов на отклонение максимально допустимого времени выполнения заказа от минимально возможного; Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение предлагаемой технологии управления заказами на текстильных предприятиях, позволит, во-первых, менеджерам по продажам принимать обоснованные управленические решения о возможностях выполнения того или иного заказа в соответствии с текущей ситуацией на предприятии, во-вторых, оперативно предоставлять потребителям информацию о возможных сроках выполнения заказов, и как следствие, повысить точность планирования и эффективность управления производственно-сбытовой деятельностью, а также оперативно реагировать на изменения спроса.Определено, что основным недостатком в практике управления производственно-сбытовой деятельностью текстильных предприятий является, во-первых, сложность принятия решения о выполнении или отклонении заказа, во-вторых, тот факт, что полное время выполнения заказов недопустимо велико в условиях высокой конкуренции на рынке текстильной продукции. В процессе анализа производственно-сбытовой деятельности предприятия установлены основные этапы принятия решения в области управления заказами. Обоснована необходимость использования при разработке технологии принятия решения о выполнении заказа потребителя функциональной зависимости между факторами, характеризующими текущую производственно-сбытовую ситуацию на момент поступления конкретного заказа, и отклонением максимально допустимого времени выполнения заказа от минимально возможного. Применение предложенной нами технологии принятия решения о выполнении заказа потребителя на текстильном предприятии, во-первых, позволит улучшить обслуживание потребителей за счет исключения ситуаций приема к выполнению невыполнимых заказов и предоставления клиентам более точной информации о сроках исполнения заказов, что снизит затраты на допоставку продукции и прием возвратов, во-вторых, поможет менеджеру принять управленческое решение о выполнимости заказа вообще и целесообразности принятия его к производству, а также позволит более точно оценивать время выполнения заказа.