Совершенствование планирования закупок материальных ресурсов - Курсовая работа

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Логистика на тему: Совершенствование планирования закупок материальных ресурсовАнализ планирования материально-технических ресурсов на предприятииДля эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения [4, с.85]: - анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов; В процессе планирования закупок необходимо определить [1, с.132]: - какие материалы требуются; Существует множество методик определения того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом. Потребность в материалах можно рассчитать, рассматривая определенную программу производства конечного продукта. Преимущество применения методики планирования потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребностей в конечном продукте.Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах: - потребность в сырье и материалах; При отсутствии данных об объеме производственной программы в натуральном выражении, а также норм затрат материальных ресурсов, потребность в материалах на плановый период может быть осуществлена методом динамических коэффициентов, т.е. исходя из фактических затрат за прошлый период и индексов программы производства и норм затрат материалов: Pn = ЗМФ * Іа * Ін , где (1.6)ОДО «Стройуголок», образовано и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РБ, а также Уставом. Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству РБ, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печати и штампы со своим наименованием. ОДО «Стройуголок» специализируется на производстве межкомнатных филенчатых дверных блоков из массива сосны различных моделей. После проведения маркетинговых исследований, связанных с нахождением своей ниши на рынке сбыта, предприятием ОДО «Стройуголок» проводится систематическая работа, связанная с формированием ассортимента и управлением товарными запасами, с рекламой товаров и услуг. Во всех операциях по организации на предприятии торгово-оперативных процессов и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности значительную роль играет деятельность по формированию ассортимента.Расход на единицу продукции зависит от качества сырья и материалов, замены одного вида материала другим, изменения рецептуры сырья, техники, технологии и организации производства, квалификации работников, отходов сырья и др. Продукция ОДО «Стройуголок» пользуется спросом, и постоянно принимаются заказы на производство той или иной продукции. В таблице 2.3 приведен расчет затрат на сырье и материалы для изготовления одного дверного балконного блока. Расход на единицу продукции зависит от качества сырья и материалов, замены одного вида материала другим, изменения рецептуры сырья, техники, технологии и организации производства, квалификации работников, отходов сырья и др. В данной ситуации есть два положительных момента: во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия сырья, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОДО «Стройуголок» считает вложение денег в сырье и комплектующие экономически целесообразным, то есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк.Логистический подход к планированию закупок материальных ресурсов предполагает решение следующих задач: анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов; определение метода закупок; согласованность цены и заключение договора; установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок; организация размещения товаров на складе. Наиболее распространенными методами расчета являются метод прямого счета, который наиболее широко используется и основывается на прогрессивных нормах затрат материалов и планах выпуска продукции.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Планирование закупок в логистической системе предприятия

1.1. Логистический подход к планированию закупок на предприятии

1.2. Научно-методические основы разработки плана материально-технического обеспечения на предприятии

2. Анализ планирования закупок на предприятии ОДО «Стройуголок»