Анализ внутренней и внешней среды при принятии обоснованного управленческого решения. Выявление устойчивости предприятия к воздействию внешних факторов. Роль инструментов стратегического планирования в эффективности развития лесопромышленной компании.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование планирования стратегии развития лесопромышленной компании на основе ресурсно-рыночного подхода", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Совершенствование планирования стратегии развития лесопромышленной компании на основе ресурсно-рыночного подходаНаибольший вклад в исследование потенциала компании, его анализ и оценку внесли А.В. В условиях усиления динамизма и изменчивости внешнего окружения возникает потребность в интеграции двух указанных подходов к планированию стратегии, что позволяет одновременно учитывать внешние вызовы и ориентироваться на имеющиеся у компании ресурсы и способности при формировании стратегии ее развития. В контексте ресурсно-рыночного подхода нами предлагается конкретизировать процедуру стратегического планирования в части выделения на диагностическом этапе подэтапа установления устойчивости компании к внешнему воздействию, что позволяет выявлять взаимосвязь между факторами внутренней и внешней среды и определять способность компании реагировать на внешние вызовы. Компании, использующие ресурсный потенциал только 1-го уровня и не развивающие его, не являются конкурентоспособными, целью таких компаний является «выживание». Третий элемент стратегического потенциала компании - устойчивость к внешнему воздействию - выступает индикатором для выявления общей способности компании реагировать на угрозы и возможности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
