Совершенствование планирования основных финансовых показателей организации (на примере ОАО "Детский мир") - Дипломная работа

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Содержание, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования в организации 1.2 Методы финансового планирования, применяемые при планировании себестоимости и выручки от реализации продукции 1.3 Система финансово-экономических показателей, используемых в финансовом планировании 1.4 Этапы финансового планирования, содержание бюджета доходов и расходов Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ДЕТСКИЙ МИР» 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Детский мир» 2.2 Финансовый анализ ОАО «Детский мир» 2.3 Организация финансового планирования в ОАО «Детский мир» 2.4 Разработка финансового плана в ОАО «Детский мир» Глава 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ДЕТСКИЙ МИР» 3.1 Разработка предложений по улучшению финансового планирования на основании анализа исполнения бюджетов 3.2 Экономическое обоснование разработанных предложений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночного хозяйства, жесткой конкуренции, неопределенности и риска повышается значение финансового планирования, прогнозирования и контроля. В развитых странах планирование выступает одним из важных инструментов регулирования операционной и инвестиционной деятельности компаний. Планирование входит в число общих функций управления, присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Финансовые ресурсы организации - это денежные доходы и поступления средств, находящиеся в ее полном распоряжении и предназначенные для выполнения обязательств перед партнерами, осуществления инвестиционных затрат, создания резервных фондов и финансирования иных мероприятий. Многие российские компании имеют большой опыт плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований и оценок экономической эффективности инвестиций. Цель выпускной квалификационной работы - исследовать планирование основных финансовых показателей для применения полученных знаний для разработки операционных и финансовых бюджетов организации. В процессе исследования применялись традиционные методы финансового планирования: методы экономического анализа (горизонтальный, вертикальный анализ баланса, трендовый, факторный), нормативный, балансовый, денежных потоков, метод многовариантности и другие. С одной точки зрения, финансовое планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленная на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж1. Финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. В России до недавнего времени такой план разрабатывали в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой). Бизнес-план - плановый документ, составляемый для потенциальных инвесторов и кредиторов по реальному инвестиционному проекту (программе), в котором в сжатом виде и общепринятой в мировой практике последовательности разделов приводят основные параметры проекта и финансово-экономические показатели, характеризующие его эффективность. Бюджетирование - процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, бюджет доходов и расходов на предстоящий год, квартал или месяц). Значение внутрифирменного финансового планирования состоит в следующем: намеченные стратегические цели организации выражают в форме финансово-экономических показателей: объем продаж, себестоимость проданных товаров, прибыль от продаж, инвестиции, денежные потоки и т.д.; устанавливают стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и расчетов к ним, а также отчетов об их исполнении; определяют приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации краткосрочных и долгосрочных планов предприятия; краткосрочные (оперативные) финансовые планы (бюджеты) предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки финансовой, инвестиционной и маркетинговой стратегии на рынке товаров (услуг), денег и капитала; долгосрочные финансовые планы определяют будущую стратегию развития предприятия, его экономический потенциал. Во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций. По мнению Савицкой Г.В. одним из важнейших критериев оценки финансового состояния организации является ее платежеспособность. Коэффициент маневренности характеризует какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме и равен отношению разности между суммой всех источников собственных средств и стоимостью внеоборотных активов к сумме всех источников собственных средств и долгосрочных кредитов и займов. Коэффициент долгосрочного