Совершенствование отбора персонала на предприятии - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы отбора персонала 1.1 Сущность системы отбора работников 1.2 Место отбора персонала в системе управления персоналом 1.3 Технология отбора персонала Глава 2. Особенности процесса привлечение и отбора персонала в ООО «Коммаш» 2.1 Основные характеристики ООО «Коммаш» 2.2 Анализ работы по отбору специалистов в ООО «Коммаш» 2.3 Анализ эффективности существующей системы отбора предприятия 2.4 Предложения по совершенствованию действующего процесса отбора персонала Заключение СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Приложения Введение Несмотря на то, что управление персоналом наука не новая, но, тем не менее, еще 10 лет назад в нашей стране ей не уделялось достаточное внимание. Для руководителей компаний приоритетным была краткосрочная прибыль при минимуме затрат и вложения в человеческий капитал рассматривалось либо как нечто сверхординарное, либо как модная тенденция. Человек стал рассматриваться в качестве важнейшего капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и обучение - как особый вид инвестиций. Подсистемы планирования персонала, его набора, отбора, адаптации и развития; трудовых отношений и управления мотивацией персонала, его экономического стимулирования; информационного и правового обеспечения управления; управления социальным развитием предприятия имеют свои специфические функции и проблемы, требующие решения. На практике, возможно добиться от коллектива в 50 сотрудников результата в 10 раз больше, чем когда на контролируемых менеджерами участках работ трудится 150 человек. Любой вновь принимаемый на работу сотрудник является таким же коммерческим риском, как и закупка новых товаров. Кадры могут принести колоссальную прибыль компании, оказаться безрезультативными или принести одни убытки. Поэтому отбор новых сотрудников на вакантные должности - это задача с минимальным правом на ошибку, заставляющая быть предельно внимательными всех участников этого процесса. Не случайное везение, не чей-либо протекционизм, а тщательный отбор и всесторонняя оценка кандидатов гарантируют успешное решение одной из важнейших проблем управления персоналом - пополнение штата достойными сотрудниками и формирования кадровой политики в целом. При этом необходимо помнить, что нельзя оценивать претендента только по внешнему виду или первому впечатлению, так как оно зачастую обманчиво и связано с субъективными факторами при найме. При этом необходимо иметь сведения о характере самой работы, квалификации и профессиональных качествах претендента, которые требуются для ее выполнения. Блок 2 Пункты ответственности Ответственность за подчиненных Ответственность за оборудование, материалы Финансовая ответственность Блок 3 Рабочие взаимоотношения Взаимоотношения с вышестоящими работниками Взаимоотношения с коллегами Взаимоотношения с работниками других отделов Взаимоотношения с общественностью, клиентами Взаимоотношения с подчиненными Блок 4 Требования, предъявляемые работой Требуемый уровень производительности, результатов Требуемые навыки и опыт Требуемые аналитические способности Требуемые физические данные и состояние здоровья Требуемый уровень мотивации и социальные навыки Блок 5 Условия труда Физические условия и окружающая среда Социальные условия и рабочий коллектив Экономические условия, включая вопросы оплаты Блок 6 Проверка выполнения работы Проверка работы исполнителем Проверка работы начальником 1.2 Место отбора персонала в системе управления персоналом Отбор и выбор персонала - центральная задача отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений. Все усилия по поиску подходящих кандидатов могут дать положительный результат только тогда, когда они предпринимаются систематически и по одному принципу. Прежде всего, такая задача решается отделами кадров.