Сущность и значение организационной структуры предприятия. Механизм ее рационального формирования. Принципы построения управленческих структур. Анализ внешней и внутренней среды, кадрового состава организации. Основные функции и задачи отдела маркетинга.
При планировании стратегии долгосрочного развития нельзя обходить стороной важный асапект: организационную структуру. Для того, чтобы предприятие правильно функционировало, необходимо создать механизм организационный, опираясь на поставленные цели и задачи. Создание или совершенствование организационной структуры предприятия является основополагающим принципом реализации успешной адаптации предприятия к внешним условиям на рынке. Оценка эффективности организационной структуры должна быть проведена не только для новой и неопробованной стрктуре, но и к той, которая функционирует уже долгое время. Только при таких условиях организационная структура предприятия будет успещно функционировать и помогать осуществлять запланированную деятельность.Внешние условия, от которых во многом зависит успешное функционирование предприятия, постоянно изменяется, в связи с этим появляется много проблем в управлении той или иной организации. В Соединенных Штатах Америки нередко говорят о том, что неудачи и провалы многих современных компаний зачастую связаны не только с плохой подготовленностью руководства, потерей должного контакта с потребителями, а также во многом неудачи зависят от неподвижной структуры предприятия и персонала, который лишен какого-либо желания к действию. Само же понятие «структура» очень тесно связано с понятием «система» и «организация». Каждый элемент этой самой структуры или системы связан между собой и успешное функционирование каждого отдельного элемента напрямую влияет на ситуацию в целом. Постоянное изменение внешних условий, на которые предприятие не способно повлиять в полнйо мере, приводит к тому, что необходимо своевремнно и часто менять стратегию самой организации, а также управления, это приводит к постоянной динамичности организационной структуры, так как она должна быть подстроена под внешнюю обстановку рыночных условий.Цель - это главное, ради чего предприятие должно работать, чтобы достичь реализации целей на практике достаточно поставить перед элементами организационной структуры определенные задачи, которые они должны решать в процессе своей деятельности. Организационная структура должна заниматься не только краткосрочным планированием деятельности, а необходимо направлять ее на будущее. Стоит отметить, что краткосрочное планирование - это очень важный аспект, однако стратегические долгие планы должы обязательно присутствовать на каждом предприятии. Это легко можно объяснить тем, что каждое предприятие индивидуально, и политика, которая происходит во внутренней его среде также инвдивидуальна, поэтому очень сложно приравнивать все организационные структуры, которые занимаются контролем и регулированием внутри того или иного предприятия. Это правило говорит о том, что каждой организационной структуре необходимо поддерживать грамотное управление предприятием, однако, минимизируя при этом затраты.Однако сейчас ситуация изменилась и на первый план выходят такие аспекты, как изучение состояния рынка, конкурентов, улучшение качества продукции и предоставляемых услуг, удовлетворение потребностей клиента и тому подобное. Сейчас опытные специалисты смотрят на то, как реализация продукции отвечает вышепоставленным целям, и от этого происходит построениепроводимой политики внутри фирмы, направленная на расширение или, наоборот, закрытие, производства той или иной продукции, опираясь на полученные данные. Учитывая же, что состав Совета директоров, регламентированный Уставом, предопределяет фактически его контрольную функцию за деятельностью генерального директора, а вовсе не решение реальных управленческих задач, приходится констатировать, что к новым условиям хозяйствования предприятия переходят со старой управленческой структурой. ЗАО «Собол» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. На основе данных анализа ПХД определяются потребности в финансовых ресурсах; оценивается эффективность структуры предприятия; прогнозируются финансовые результаты деятельности фирмы, а также решаются другие задачи, связанные с управлением производственными ресурсами и финансовой деятельностью ЗАО «Собол» (табл.Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: а) степень централизации - децентрализации механизма управления; Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структур управления. Отход от использования линейно-функциональной структуры управления в пользу дивизионально организованной по отделениям прослеживается по мере увеличения размеров предприятий, усложнения технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.
План
Содержание
Введение
1. Сущность и значение организационных структур
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия
1.2 Требования к организационным структурам управления и принципы его формирования
1.3 Механизм формирования рацональных организационных структур предприятия
2. Характеристика предприятия ЗАО «Собол»
2.1 Описание ЗАО «Собол»
2.2 Анализ внутренней среды ЗАО “Собол”
2.3 Анализ внешней среды ЗАО “Собол”
3. Совершенствование организационной структуры управления
3.1 Типы организационных структур управления
3.2 Организационная структура ЗАО “Собол”
3.3 Совершенствование организационной структуры ЗАО «Собол»
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
