Совершенствование организационной структуры управления предприятием в условиях кризиса - Курсовая работа

1. Теория и практика совершенствования организационной структуры управления предприятием 1.1 Понятие, особенности и области применения основных типов организационных структур 1.2 Преимущества и недостатки основных типов организационных структур 1.3 Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса 2. Диагностика состояния финансовой деятельности и вероятности банкротства ОАО Мценский литейный завод 2.1 Анализ финансового состояния ОАО Мценский литейный завод за 2008-2009гг. 2.2 Оценка вероятности банкротства предприятия по российским методикам 2.3 Диагностика вероятности банкротства по зарубежным методикам 2.4 Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО Мценский литейный завод 3. Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; устанавливать рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений. В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых ими целей и задач. Эволюция системы управления направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. Структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о её огромном влиянии на все стороны работы организации. Актуальность темы в том, организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность людей, нуждающихся в организационных процессах (разделении труда, ресурсном обеспечении, согласованием объемов, сроков и последовательности работы). Начальники цехов и отделов подчиняются или непосредственно директору, или одному из заместителей директора [4]. Развитие подобных процессов и явилось толчком к появлению проектного управления, матричных схем. Основные факторы, определяющие сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, то есть влияющие на количество и численность отделов и служб, а также форма влияния факторов представлены в таблице 1 [8]. организационная структура управление кризис Таблица 1 - Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия Как влияет (увеличение, повышение, углубление) фактора Номенклатура выпускаемой продукции осложняет Показатель унификации продукции упрощает Сложность продукции осложняет Масштаб производства упрощает Специализация производства упрощает Кооперирование производства упрощает Концентрация производства осложняет Комбинирование производства осложняет Развитие инфраструктуры региона упрощает Международная итегрированность предприятия упрощает Организационная структура управления должна отвечать ряду определённых критериев, характеризующих её оптимальность. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).