Основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы создания и факторы воздействия. Организационная структура ООО "Славия", политика в области подбора персонала, функциИ управления. Направления реструктуризации предприятия.
1 Роль структуры управления в эффективной работе предприятия 1.1 Понятие и принципы построения организационных структур 1.2 Типы организационных структур 2 Анализ производственной структуры ООО «Славия» 2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Особенности организационной структуры ООО «Славия» 3. Пути совершенствования организационной структуры предприятия 3.1 Совершенствование организационной структуры ООО «Славия» Заключение Список литературы Приложение Введение Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления. Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, например, отдела маркетинга, (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел, кому он будет непосредственно подчинен?.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
