Совершенствование организационной структуры и управления производственным процессом - Курсовая работа

Глава 1. Организационная и производственная структура предприятия 1.1 Функции организации и структуры управления предприятием 1.2 Организационная структура предприятия 1.3 Типы организационных структур 1.4 Типы производственных структур Глава 2. Организационная структура и система управления производственным процессом на предприятии ООО «Энергетик» 2.1. Общая характеристика ООО «Энергетик», как объекта анализа и его положение на рынке 2.2 Структура производства и система управления производственным процессом 2.3 Рекомендации улучшения управления организационной и производственной структур ООО «Энергетик» Заключение Библиографический список Введение В настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, строжайшей ограниченности используемых ресурсов, нестабильности в экономической, политической и социальной сферах. Требуется повышение эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду корпоративной культуры. И все же многие менеджеры остаются в зависимости у традиционной вертикальной иерархии, стремятся к стабильности, финансовой безопасности, воспринимают работников как однородную массу, сохраняя уверенность в том, что максимизация прибыли и капитала является основной целью организации. ---------------------¬ ¦ Предприятие ¦ L----------T---------- ----------------------- ---------------------------¬ \¦/ \¦/ \¦/ ------------------¬ ---------------------¬ -----------------------------¬ ¦ Организация ¦ ¦ Организация ¦ ¦ Организация ¦ ¦ производства ¦ ¦ труда ¦ ¦ управления ¦ L---T---------T---- L----------T---------- L----T-----------T--------T--- ¦ ¦ \¦/ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ---------------------¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Персонал ¦ ¦ ¦ ¦ \¦/ \¦/ L---T------------T---- ¦ ¦ ¦ --------¬---------¬ \¦/ \¦/ \¦/ \¦/ \¦/ ¦Предмет¦¦Средства¦ --------¬ ---------¬ ----------¬-----------¬------¬ ¦ труда ¦¦ труда ¦ ¦Рабочие¦ ¦Служащие¦ ¦ЭкономикদСоциология¦¦Право¦ L---T----L----T---- L-------- L--------- L----T-----L-----T-----L--T--- \¦/ \¦/ \¦/ \¦/ \¦/ ---------------------------¬ --------------------------------------¬ ¦Производственная структура¦ ¦ Организационная структура ¦ L------------------------T-- L-T------------------------------------ \¦/ \¦/ ---------------------¬ ¦ Трудовые отношения ¦ L----------T---------- \¦/ ---------------------¬ ¦Социальная структура¦ L--------------------- Рис. Для изучения любой организации большое значение имеет анализ ее структуры. Структура управления - это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления [14, C. Таким образом, организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующаяся определенными взаимосвязями и соподчинением На сайте агентства «Евроменеджмент» можно прочитать такую формулировку: «Организационная структура компании - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Так, Альфред Чандлер в свое время написал [16]: «Стратегия определяет структуру». -------------------¬ ----------------¬ --------------------¬ ¦Элементы структуры¦ ¦ Связи ¦ ¦ Элемент структуры ¦ ¦ 1 ¦¦ 2 ¦ L------------------- ¦ ¦ L-------------------- -------------------¬ ¦ ¦ --------------------¬ ¦ Полномочия ----------- ------ Контроль ¦ L-----T-----------T- L---------------- L-T------------T----- ¦ ¦ ¦ ¦ Централизация ¦ Плоские структуры ¦ ¦ ¦ Децентрализация Многоуровневые структуры Рис. Линейная (бюрократическая) организационная структура управления выглядит следующим образом. Рис.4 - Линейная (бюрократическая) организационная структура управления Концепция бюрократии сформулирована в начале 1900-х годов нем. социологом Максом Вебером. Отсюда: - медленно принимаются решения (обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке - качество решений на высшем уровне определяется не только компетентностью руководства, но и надежностью и достоверностью поступившей к ним информации Дивизиональные организационные структуры управления Проблемы 50-х годов - диверсификация бизнеса (географическая, продуктовая, рыночная) и трудности управления из единого центра. В силу дефицита времени сетевые компании следуют принципу «импорта культуры», путь к которой лежит через «глобальные связи единого хозяйственного пространства, глобальные нормативные сообщества (типа Международной организации стандартов, Интернет и т.п.)» [16].