Понятие, структура и виды организационной культуры, её свойства и пути совершенствования. Авторитарный и демократический стили управления. Влияние уровня текучести кадров и сплоченности рабочего коллектива. Роль руководства в формировании новых ценностей.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кафедра экономики труда и управления персоналомВ настоящее время культура оказывает влияние на групповое и индивидуальное поведение людей. Организационная культура включает в себя глобальные нормы, правила и текущий регламент деятельности. Организационная культура иметь свои особенности: можно говорить о существовании бюрократической, предпринимательской, органической и других организационных культур, а также об организационной культуре в определенных сферах деятельности. Однако в организациях с устоявшейся культурой она отделяется от людей и становится атрибутом организации. Каждая организация стоит перед необходимостью формирования своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире.Культура - это способ познания окружающего мира, она определяет поведение человека - это разделяемый большинством способ существования, оценивания и деятельности, передаваемый от поколения к поколению. Культура - многослойное образование, она включает в себя «мир человеческой деятельности», т. е. совокупность предметов и результатов человеческой деятельности, которые были искусственно созданы человеком. Культура - это механизм, формирующий ценностное, поведенческое и мировоззренческое состояние всех членов сообщества, ограничивая восприятие явлений, с которыми они сталкиваются, с одной стороны, с другой, облегчая их осмысление. Культура сопровождает человечество во всех проявлениях его деятельности и естественен тот интерес к координирующей и регулирующей силе организационной культуры, который проявляют современные руководители. • усвоение организационной культуры происходит не с рождения и не с «чистого листа», поэтому велико влияние религиозной, национальной, профессиональной и т. д. культур, и больше, чем в культуре общества, возможна критическая переработка и воздействие культуры личности на организационную культуру; больше усилий необходимо приложить, чтобы личности, входящие в организацию, действовали в соответствии с ее культурой;«Культура группы может быть определена как паттерн коллективных базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем». «Культура предпринимательства (здесь имеется в виду культура организации) - это система совместно выношенных и реальных убеждений и представлений о ценностях. «Организационная культура - мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечить преданность, облегчать общение». Она проявляется в восприятии и понимании человека человеком, в обращении и отношениях между людьми, в культуре и глубине психологического включения человека, как в предметную, так и в коммуникативную деятельность, в психологической атмосфере, характеризующей состояние межличностных отношений, человеческих групп и общностей и т. д.». Наиболее подходящим определением, рассматривающим культуру организации в рамках деятельностной, технологической интерпретации культуры и отражающим основное значение культуры для сообщества, нам представляется следующее.Организационные культуры можно определять с точки зрения степени авторитарности и демократичности управления организацией. В качестве показателей для определения культуры по данному параметру можно использовать следующие: 1) степень делегирования полномочий, чем выше степень делегирования полномочий, тем более гибкой будет культура организации. В литературе представлены четыре типа организационной культуры, которые постепенно развиваются в ходе эволюции организаций. Предложенные типы являются эволюционными этапами развития организационных культур и как бы вырастают одна из другой и определяются уровнем развития организации и того общества, в котором организация существует. Чем дольше существует организация, тем лучше и большим числом сотрудников усваивается содержание элементов культуры, при условии, что это содержание не претерпевает существенных изменений.Поэтому организация приобрела систему, автоматизирующее написание и отправку рекламных писем. В этом случае старая организационная (корпоративная) культура пришла в противоречие с новой стратегией продаж. Изменение условий конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности. Если первоначальные цели организации утрачивают свое значение, все равно организация остается в бизнесе.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры
1.2 Определения организационной культуры
1.3 Виды культур
Глава 2. Совершенствование организационной культуры
2.1 Причины изменения организационной культуры
2.2 Пути совершенствования организационной культуры