Совершенствование организационной культуры - Курсовая работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Кафедра экономической теории и управления трудовыми ресурсамиПовышение уровня организационной культуры российской государственной службы, формирование в ней целесообразных ценностных ориентаций, установок, норм, отношений является важным условием эффективного функционирования государственной службы на благо общества. Ценностную основу формирующейся модели государственной службы составляет не только динамично развивающаяся совокупность ценностей, нормативных ценностей Конституции Российской Федерации, ценностей российской ментальности, но и организационные ценности, ориентированные на цели и стратегии демократического и правового государства. Ценности профессиональной деятельности государственных служащих, являясь фундаментом их организационного поведения, представляют собой потенциальный объект управления. Знания о закономерностях формирования и функционирования этих ценностей могут быть использованы на макроуровне - при выработке и реализации общегосударственной концепции развития государственной службы, на мезоуровне - при осуществлении кадровой политики на государственной службе региона и на микроуровне - в повседневных управленческих практиках руководителей. Предметом исследования выступают организационные ценности как фактор развития организационной культуры российской государственной службы.Организационная культура - это система разделяемых трудовым коллективом ценностей, убеждений, верований, норм, традиций, которые определяют соответствующий стереотип поведения людей в сфере трудовой деятельности. Организационная культура выражает уровень социальной интегрированной и профессиональной зрелости трудового коллектива в процессе заслуги целей организации. Несмотря на обилие функций организационной культуры их можно свести к трем главным: 1)обеспечение стабильности организации в условиях постоянно изменяющихся условий производства и хозяйствования; · ориентация на людей (на чем в большей степени организация концентрирует внимание - на людях, их удовлетворенности и развитии либо на выполнении задач); Орган исполнительной власти - это организация, представляющая собой структурно обособленную единицу государственной администрации, посредством которой реализуются управленческие функции исполнительной власти и совершаются юридически значимые действия от имени государства.Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Любая организация должна быть способной адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды, добиваться выполнения поставленных ею целей, интегрировать свои части в единое целое, и, наконец, быть признанной людьми и другими организациями. Администрация Кильмезского района является постоянно действующим исполнительным органом местного самоуправления Кильмезского района, наделенным полномочиями по решению вопросов местного значения, который осуществляет организационно - распорядительные функции по обеспечению в пределах своей компетенции прав и законных интересов населения района, в соответствии с действующим законодательством. Руководство Администрацией района на принципах единоначалия осуществляет глава администрации района. Администрация района осуществляет свою деятельность на основе: Конституции РФ, федеральных конституционных законов, федеральных законов; нормативно-правовых актов Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации; Устава Кировской области, законов области; нормативно - правовых актов Губернатора и Правительства Кировской области; Устава муниципального образования Кильмезский район (далее - Устав района), решений районной Думы, постановлений и распоряжений главы района, главы администрации района.Под организационной культурой применительно к местной администрации следует понимать организаторскую структуру администрации, отношения между муниципальными служащими, главой администрации внутри коллектива, традиции, исторические особенности данного муниципального образования, а также сложившийся среди населения имидж администрации муниципального образования. Основным элементом организационной культуры, формируемой в администрации через имидж руководителя, является его умение урегулировать возникающие конфликты между сотрудниками. В целях формирования культуры в организации руководитель должен быть твердым, но одновременно гибким; серьезным, но с чувством юмора; дружелюбным, но уметь держать дистанцию; преданным своему делу, но не терять головы при успехах и поражениях; мечтательным, но с сильно развитой волей. Отдельно следует отметить такое важное для формирования организационной культуры в администрации качество главы муниципального образования, как умение быть точным и пунктуальным, т. к., по мнению некоторых авторов", приходить на встречи и перезванивать вовремя, укладываться в намеченные сроки - это такой же признак культурного человека, как ежедневная чистка зубов.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организационной культуры в системе управления

1.1 Сущность организационной культуры и ее коммуникационные средств

1.2 Правовые основы развития организационной культуры органов местной власти в Российской Федерации

1.3 Методы определения организационной культуры и факторы, влияющие на организационную культуру органов местного самоуправления

Глава 2. Характеристика и анализ организационной культуры Администрации Кильмезского района Кировской области

2.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры Администрации Кильмезского района Кировской области

2.2 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры администрации Кильмезского района Кировской области

Заключение

Список используемой литературы

Приложение