Проведение исследования трудового потенциала организации и его динамика. Характеристика организации работ по подбору и найму работников. Анализ разработки мероприятий по совершенствованию мотивации штата. Особенность адаптации новых рабочих к работе.
Совершенствование организации работы с персоналом на примере публичного акционерного общества «Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ»Управление персоналом имеет важное значение для всех компаний, так как без людей нет и компании. Руководители процветающих компаний считают, что главный потенциал организации заключен в персонале. Какие бы ни были замечательные идеи, новейшие технологии, хорошие внешние условия, без подготовленного персонала невозможно добиться высокой эффективности работы. В условиях рыночной конкуренции руководству организации необходимо не только сохранить квалифицированные кадры, но и обеспечить эффективный отбор, подбор, найм персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями организации, что будет способствовать созданию сплоченной, ответственной, мобильной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи. Цель выпускной квалификационной работы - исследовать организацию работы с персоналом, провести анализ и разработать пути ее совершенствования.В общей терминологии определения и сущности значения терминов «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» существуют различные подходы к определению понятия и сущности. Исходя из представленных определений, можно сделать вывод, что в обоих случаях объектом управленческого воздействия выступает работник, разница же заключается в том, что термин «управление человеческими ресурсами» подразумевает специфический подход к работнику как к особому ресурсу, эффективное использование которого позволяет достичь максимального результата при минимальных затратах. Щекин управление персоналом трактует как «процесс обеспечения сотрудничества между всеми членами трудового коллектива для достижения поставленной цели, с использованием элементов обучения, мотивации и информирования работников; деятельность, выполняемая всеми руководителями, а также специализированными структурными подразделениями организации (предприятия, фирмы, учреждения), которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения целей организации и личных целей каждого из них» [10, с.34]. Исходя из вышеперечисленных трактовок термина «управление персоналом», можно сделать вывод, что большинство отечественных исследователей делают акцент на формировании организационного механизма управления. Основными задачами системы управления персоналом являются: реализация целей управления кадрами, создание условий, при которых происходит постоянное повышение коэффициента полезного действия работников предприятия, увеличение профессионального потенциала работников.Кадровая политика - «главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации» [6, с.87]. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - «это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников» [8, с.42]. Узкое толкование кадровой политики - предполагает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях человека и организации» [11, с.47]. Тейлором: «кадровая политика - это развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу» [35, с.75].Прослеживается тенденция к уменьшению удельного веса рабочих за рассматриваемый период, хотя в абсолютном выражении численность рабочих увеличилась на 29,3% за весь период. Управлением персоналом и в том числе наймом персонала занимается отдел по работе с персоналом. Отдел по работе с персоналом является структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору ПАО «МТС». Для поощрения работников за безупречную работу в организации работникам могут быть вынесены благодарности при стаже работы: 1 год - поздравительное письмо от руководства работнику; По результатам данного вопроса выявлено, что командная работа в коллективе не самая важная ценность в организации, что является упущением в работе с персоналом, справедливость по отношению к персоналу тоже не на высоком уровне, а инициативность и инновации совершенно не поощряются в организации.Кадровая политика имеет задачу повысить уровень эффективности использования трудовых ресурсов организации. Является целенаправленной деятельностью по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. При этом использует мультивариативный подход к решению задач по формированию такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты организации работы с персоналом
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
1.2 Организация кадровой политики в системе управления персоналом
2. Организации работы с персоналом на примере публичного акционерного общества «Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
