Совершенствование организации работы и рабочего места - Курсовая работа

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Факультет государственного и муниципального управления2.3 Рабочее место ведущего инженера ПТО Предложение по совершенствованию организации рабочих мест на предприятиитруд занятость персонал рабочийРабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры организации, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. На рабочих местах ручной механизированной работы работники пользуются ручными механизированными инструментами, которые приводятся в действие внешними источниками энергии (например, работа при помощи ручной электродрели, пневматического молотка).В своей работе ОАО ДЕЗ района Черемушки руководствуется законодательными и нормативными актами Российской Федерации и города Москвы, методическими материалами по вопросам выполняемой работы, уставом предприятия. В соответствии с заключенными договорами управления с собственниками помещений многоквартирного дома, в том числе и с городом Москва, ОАО ДЕЗ района Черемушки выполняет работы и услуги, регламентированные постановлением Правительства Москвы от 04.06.1996 г. Политика подготовлена в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации, федерального закона Российской Федерации от 01 декабря 2007 года № 317-ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии», федерального закона Российской Федерации от 21 ноября 1995 года № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии», иных федеральных законов и нормативных правовых актов, приказов Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», регулирующих отношения, связанные с размещением заказов и осуществлением закупок, в том числе Единого отраслевого стандарта закупок, утвержденного приказом Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» № 518 от 29.07.2009 (далее - Стандарт). Для отношений, возникающих при закупках Обществом товаров, работ, услуг, если порядок их проведения регламентируется Постановлениями Правительства Российской Федерации и приказами Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации и Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» или Стандартом, настоящая Политика применяется в части, не противоречащей такому порядку. Вопросами стратегии закупок МО ДЦИ являются: приоритеты Общества в выборе изготовителей и поставщиков МО ДЦИ и продукции (например, надежность поставщика, своевременность поставок, качество продукции, цена продукции.) в качестве ориентиров для руководителя Общества, закупающих работников и членов закупочных комиссий по установлению требований к участникам закупочных процедур, требований к закупаемой продукции, системы критериев выбора победителя закупочной процедуры, принятию решений о выборе победителя;На данном этапе развития организации очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса. Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии

1.1 Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика

1.2 Классификация рабочих мест и особенности их организации в ОАО ДЕЗ района Черемушки

2. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии