Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда персонала ООО "МЕГИС" - Дипломная работа

Если рассматривать этот процесс с точки зрения постоянного усиления и совершенствования, то следует отметить, что ключевая роль в нем принадлежит управлению персоналом и непосредственно одной из его важнейших функций - стимулированию труда. Зная, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие стимулы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Стимулирование труда позволяет решать такие задачи, как стабилизация коллектива, привлечение персонала в организацию, сохранение сотрудников в ней, повышение результативности труда и заинтересованности в профессиональной мобильности, обеспечение систематического роста квалификации и др. Таким образом, система стимулирования персонала в компании действует не только на трудовую, социальную и творческую активность каждого работника, но и в итоге влияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности компании. Теоретико-методологическая база исследования основана на синтезе многочисленных работ зарубежных и отечественных авторов, посвященных теории и методологии управления персоналом, современному процессу проведения кадровой политики, проблемам стимулирования труда, а также статьи, материалы, опубликованные в периодической печати, данные научно-практических конференций, другой материал из официальных источников, монографии по теме исследования.В этой сфере проявляются успехи и эффективность, проблемы и недостатки практически всех функциональных областей управления персоналом: кадрового планирования, маркетинга персонала, его отбора, расстановки, обучения, управления карьерой, организационной культурой, регулированием трудовых отношений, социально-психологического климата, управления условиями и охраной труда, производительностью труда, проектирования трудовых процессов и оргструктуры, управления групповой динамикой, коммуникациями. Мотивация - совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Исходя из этого очевидно, что мотивация рассматривается как: - совокупность мотивов поведения и деятельности; Кроме этого, категории мотивации недостаточно увязаны с понимание процессов внутреннего мира личности с точки зрения психологии, что также создает определенные сложности в понимании процесса мотивации. В зависимости от степени удовлетворения потребности на этой стадии человек или прекращает деятельность, которая не позволила ему удовлетворить его потребность, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.Стимулирование труда - это инструмент управления мотивацией человека посредством внешнего побуждения к активности через различные блага (стимулы), способные удовлетворить потребности человека. Эффективность системы стимулирования труда определяется следующими факторами: • Сотрудничество при подготовке и высокий уровень взаимопонимания между работниками и администрацией относительно общих принципов функционирования системы. При разработке эффективной системы стимулирования труда важно учитывать следующие принципы: • уровень заработной платы должен быть достаточным, чтобы работник мог удовлетворять свои базовые потребности; • заработная плата должна давать возможность дифференцировать работников (на хороших, посредственных и плохих); Все перечисленное только основы, призванные помочь в построении эффективной системы стимулирования, и они могут сработать лишь при активной поддержке со стороны высшего руководства организации.Направление системы управления персоналом - мотивация и стимулирование труда персонала наиболее исследованы как российскими учеными А.Я. Этим термином обозначается такое психическое состояние работника, когда работа теряет для него смысл, а единственным "оправданием" работы в данной компании является лишь получаемая зарплата. Для многих работников, особенно занимающихся интеллектуальным трудом, очень важно именно моральное поощрение, то есть уважение коллег, интересная работа, возможность саморазвития, чем большее количество денег, которое они могли бы получать на другой работе или должности. Стимулирование труда персонала в организации также можно рассматривать и как отдельную подсистему (СУП)Сущность управления персоналом - системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на предприятии, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития работников.

Оглавление

Введение

Глава I. Теоретические основы системы стимулирования труда персонала

1.1 Понятие мотивации, преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении персоналом

1.2 Основные понятия, методы и виды стимулирования труда

1.3 Влияние стимулирования на трудовое поведение работника организации

Глава II. Анализ системы стимулирования труда в ООО "МЕГИС"

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО "МЕГИС"

2.2 Анализ движения персонала организации

2.3 Анализ системы стимулирования труда

Глава III. Мероприятия по совершенствованию систем мотивации труда в ООО "МЕГИС"

3.1 Разработка документа рекомендаций

3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий

Заключение

Список использованной литературы