Совершенствование оперативно-производственного планирования на примере ООО "Компас Плюс" - Дипломная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ИНСТИТУТ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Тема: «Совершенствование оперативно-производственного планирования на примере ООО «Компас Плюс»В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на российских предприятиях новые функции. Планирование призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Актуальность данной темы заключается в том, что оперативно - производственное планирование носит краткосрочный характер лежит в основе хозяйственной деятельности предприятия. При создании условий для развития производства, оперативное планирование ориентировано на достижение конечных результатов,-своевременного выпуска продукции высокого качества, a также повышение эффективности производства. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: - изучить сущность, задачи, системы и методы оперативно - производственного планирования;Оперативное планирование - это фундамент принятия решений, который связан с управлением различных подразделений организации, представляет управленческую деятельность компании - это выявление целей и задач управления отдельными подразделениями предприятия, разработка путей реализации планов для выполнения поставленных целей, координации работы всех подразделений, другими словами - это разработка возможности развития предприятия в целом, помимо этого расчет объема необходимых ресурсов и их распределение [16, с.71]. Процесс оперативного управления на предприятии раскрывает последовательность шагов данного процесса, а также включает три основных ключевых этапа: оперативное планирование; оперативная организация; оперативный контроль и регулирование. Оперативная организация содержит компоненты: корректировка и распределение функций; оценка вариантов планирования; возможность перераспределение ресурсов. В общий объем работ по оперативному планированию входит: 1.Разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.); Оперативное планирование производства состоит из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства - диспетчирования.Под системой оперативного планирования производства принято понимать совокупность различных методик и технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документации. Планирование по заделам Предполагает поддержание на требуемом расчетном уровне запаса заготовок, полуфабрикатов и комплектующих, предназначенных для дальнейшей обработки и сборки на каждой стадии производства. Планирование по опережениям Характеризуется распределением и группировкой деталей и работ по срокам выпуска и организацией их своевременного изготовления и передачи на соответствующие стадии производства в зависимости от расчетных опережений времени. Основные методы оперативного планирования: - Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам - квартал, месяц, декада, неделя, день и час, с помощью него формируются месячные производственные программы основных цехов, а также планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия; Объемно-календарный метод позволяет обеспечивать планирование одновременно в сроки и в объемы выполняемых работ на предприятии, как в целом на весь, так и на предусмотренный период времени: - год, квартал, месяц, с помощью него рассчитываются: продолжительность производственного цикла выпуска, поставки продукции на рынок; рассчитываются показатели загрузки технологическою оборудования, и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия;В результате выполнения выпускной квалификационной работы, в первой главе были детально рассмотрены задачи и методы применения оперативно - производственного планирования на предприятии, определены его виды и области применения. Во - второй главе была рассмотрена организационно - экономическая характеристика ООО «Компас Плюс», а также организация оперативно - производственного планирования в ООО «Компас Плюс». Оперативно - производственное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену.

Оглавление

Введение

1. Оперативное планирование производства. Задачи оперативного планирования производства

1.1 Содержание и задачи оперативного планирования производства

1.2 Системы и методы оперативного планирования производства

1.3 Совершенствование оперативно-производственного планирования на производственном предприятии

2. Организация оперативно-производственного планирования на примере ООО «Компас Плюс»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Компас Плюс»

2.2 Оценка внутренней внешней среды ООО «Компас Плюс»

2.3 Организация оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс»

3. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс»

3.1 Внедрение программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием

3.2 Внедрение программы диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»

3.3 Повышение квалификации финансового отдела ООО «Компас Плюс»

Заключение

Библиографический список