Организационно-правовая форма ООО "Солар". Характеристика его внутренней и внешней среды. Анализ численности и структуры персонала, фонда заработной платы и производительности труда. Мероприятия по повышению мотивации персонала и оценка их эффективности.
Глава 1. Общая характеристика ООО «Солар» 1.1 История создания, организационно правовая форма 1.2 Характеристика услуг, оказываемых ООО «Солар» 1.3 Характеристика внешней среды, формы расчета с покупателями, порядок заключения договоров на оказание услуг Выводы по Главе 1 Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «Солар» 2.1 Анализ численности и структуры персонала 2.2 Анализ текучести кадров ООО «Солар» 2.3 Анализ фонда заработной платы и производительности труда 2.4 Характеристика процесса мотивации ООО «Солар» Выводы по Главе 2 Глава 3. Мероприятия по повышению мотивации персонала и оценка их эффективности 3.1 Разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации 3.2 Ведение матричного метода измерения результативности работы Выводы по Главе 3 Заключение Список литературы Введение Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников. Глава 1 Общая характеристика ООО «Солар» 1.1 История создания, развития, организационно правовая форма, структурные подразделения Предприятие организовано в форме общества с ограниченной ответственностью в 2008г. Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью Солар. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором Анани Александром Комла. ООО Солар - первая и единственная организация в г. Пскове, предоставляющая услуги: Для сетевых торговых компаний и производителей любой отрасли: - предоставление выгодной аренды объектов; - проектирование на предоставляемых площадях будущих магазинов; - подбор персонала и торгового оборудования. Для девелоперов, строительных организаций, развивающихся в г. Пскове и Псковской области: - развитие строящихся объектов; - выработка необходимой концепции создания внутреннего дизайна, планировок помещений. Контроль за сбором арендной платы в установленные сроки; 8. Основные экономические показатели ООО «Солар»: Таблица 1.1.1 Показатель 2009 г. 2010 г. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс.р. Заместитель директора контролирует работу всех структурных подразделений фирмы, организовывает текущую организационно-исполнительской работу всей фирмы. Помощник руководителя совмещает работу инспектора по кадрам и отвечает за обеспечение входящих и исходящих звонков руководства, организация конференц- (многосторонних) звонков руководства, осуществление технической помощи руководству (копирование, печать, сканирование и пр.), учет и распределение поступающей информации, касающейся руководства, своевременная передача документов, сообщений и информации руководству (письменно или устно), ведение учета личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации, оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам, формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью. Отдел бухгалтерии состоит из двух человек: главного бухгалтера и бухгалтера. Технический директор отвечает за: обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования, своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ; организует планирование ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ.; осуществляет приемку новых и отремонтированных объектов; обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование; планирует, согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта. Значительное увеличение арендаторов по адресу ул.Я.Фабрициуса,5а объясняется тем, что в 2009г. там находился ночной клуб «Дизель», а после его закрытия помещение было перепланировано на множество секций, и теперь это торговый комплекс. В случае если арендатор просрочил арендные платежи, то в соответствии с условиями договора, отдел бухгалтерии начисляет пени в размере 0,5% от суммы за каждый день просрочки. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия, ( Кп.с): Кп.с.= Количество работников проработавших весь год Среднесписочная численность персонала Кп.с.2008 г.= 6/19 = 0,32 Кп.с.2009 г.= 20/35 = 0,57 Кп.с.2010г.= 25/29 = 0,86 Динамика показателей в ООО «Солар», 2008г.-2010г. Таблица 2.2.2 Показатель 2008г. 2009 г. 2010 г. Коэффициент оборота по приему (КПР ) 0,37 0,6 0,21 Коэффициент оборота по выбытию (КВ) 0,16 0,2 0,03 Коэффициент текучести кадров (КТК) 0,16 0,17 0,0
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
