Совершенствование мотивации персонала гостиницы - Дипломная работа

1. Духовно-нравственное постижение хозяйства 2. Основные направления модернизации системы мотивации 2.1 Социально-экономический феномен рыночного хозяйства 2.2 Развитие персонала 2.3 Индивидуальные планы развития персонала - как элемент мотивационной системы 2.4 Стимулирование как основа мотивации 2.5 Виды и типы мотивов к труду 2.6 Мотивационный процесс и методы мотивации 3. Анализ структуры управления и характеристика персонала гостиницы УРАЛ 3.1 Характеристика гостиницы УРАЛ 3.2 Анализ экономической деятельности гостиницы Урал 3.3 Организационная структура управления и состав персонала гостиницы УРАЛ 4. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Поэтому целью данной дипломной работы является изучение вопросов теории механизмов управления персоналом гостиницы Урал и разработка рекомендаций по применению современных мотивационных систем в условиях конкретной организации. Для достижения поставленной цели в дипломном проекте определены следующие задачи: Рассмотреть теоретические вопросы и современную практику мотивации персонала; Дать социально-экономическую характеристику исследуемого предприятия; Произвести анализ существующей системы мотивации в гостинице Урал. персонал гостиница мотивационная система Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации для гостиницы Урал Теоретический анализ организации системы мотивации труда предполагается выполнить на основе изучения научных достижений изложенных в информационных источниках, опыта, полученного в ходе обучения в Уральском институте бизнеса. В своих суждениях о соотношении экономики и духовности Русский религиозный мыслитель и ученый П.А. Флоренский (1882-1937) исходил из представления о троякости человеческой деятельности. Религия входит в само основание человеческой истории, его культуры и хозяйства, творя наиболее значимые и высшие идеалы для общества и человека. Россия-страна многонациональная и многоконфессиональная. Но при высокоуважительном отношении к каждому народу и ко всем традиционным вероисповеданиям следует особо подчеркнуть выдающуюся роль Православия в национально-историческом бытии русского народа, составляющего 80%населения России. Сама экономическая наука в христианском контексте рождается, по выражению С.Н. Булгакова, как плод поисков правды и совести современного сознания. Эпоху Возрождения с ее антропоцентрической направленностью Булгаков С. Н считал духовной колыбелью Homo economicus. Рыночная трактовка современной экономической науки сводит ее предмет к изучению закономерностей размещения редких благ, в основном материального характера, выраженных во всеобщем денежном эквиваленте. В стратегическом же плане представляется целесообразным занять пустующую сейчас в России нишу товаров для среднего класса. Плюрализм (многообразие) форм собственности и способов ведения хозяйства, его организационно-правовых форм выступает важнейшим фактором формирования рыночного механизма, развития товарно-денежных отношений, обеспечивающих эквивалентный обмен товаров и услуг, рабочей силы, финансов и ценных бумаг. Сюда включают сеть предприятий торговли, снабженческо-сбытовых организаций, фондовую и валютную биржи, сеть предприятий, торгующих ссудным капиталом, транспорт и связь, коммерческую информацию и другие обслуживающие рынок отрасли. Об этом свидетельствует, в частности, Доклад Всемирного банка о политике в области профессионального образования, опубликованный в 1993 году. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие своих сотрудников значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы, что для такой компании, как, например, Дженерал моторс, составляет сумму, превышающую 1 млрд. долларов США в год.